縣工商局XX年上半年工作總結(jié) -工作總結(jié)范文
XX年以來，全縣工商系統(tǒng)在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展崗位大練兵活動為主線，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，狠抓干部隊伍的專業(yè)技能培訓(xùn)，使全局信息化整體應(yīng)用水平進一步提高，規(guī)范化建設(shè)更加深入，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和市場監(jiān)管執(zhí)法取得了突破性展，初步形成了執(zhí)法環(huán)境和諧友好、市場環(huán)境公平有序、消費環(huán)境安全放心的良好局面。
一、圍繞一個中心，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展不斷取得新突破，執(zhí)法環(huán)境更加優(yōu)化
一是在幫助企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略上有新突破。為實現(xiàn)品牌引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)，我們先后幫助多家企業(yè)制定了爭創(chuàng)馳名商標(biāo)工作方案，并積極協(xié)調(diào)實施。上半年，XX有限公司的注冊商標(biāo)“XX”被成功認定為馳名商標(biāo)，實現(xiàn)了XX市馳名商標(biāo)零的突破。二是在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上有新突破。上半年以來，我們結(jié)合“解放思想、加快發(fā)展”主題教育活動，邀請縣政協(xié)駐會主席和部分市、縣政協(xié)常委視察了工商工作，并先后組織了4個有不同層次企業(yè)參加的征求企業(yè)意見座談會，進一步加大了支持經(jīng)濟發(fā)展的措施和力度。上半年，全縣新注冊登記個體工商戶1345戶，私營企業(yè)195家，新增注冊資本1.9億元。三是在支持企業(yè)改制上有新突破。在全縣糧食企業(yè)和自來水公司改制過程中，我們抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干上門指導(dǎo)、幫助企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)申報材料，確保了全縣糧食企業(yè)順利完成改制,得到了縣領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定，王文祿書記表示，縣工商局服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和發(fā)揮職能結(jié)合的好，縣委、縣政府也要為工商系統(tǒng)創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。
二、落實兩個辦法，切實加強干部隊伍管理，形成團結(jié)和諧的良好局面
一是中層干部管理考核辦法。為制定科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)母刹靠己斯芾順?biāo)準(zhǔn)，規(guī)范干部人事管理行為。近年來，我們進行了不斷的探索和創(chuàng)新。4月份，我們制定出臺了中層干部管理考核意見，從德、能、勤、績、廉五個方面，對中層干部任職所具備的能力作了詳細規(guī)定�？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，達不到優(yōu)秀等次的不得晉升職務(wù)，不得評為優(yōu)秀公務(wù)員；基本稱職等次的實行談話戒免，連續(xù)兩年基本不稱職的調(diào)離工作崗位；不稱職的予以免職，使干部考核任用和管理監(jiān)督更加科學(xué)、民主、規(guī)范，充分調(diào)動了中層干部的積極性，發(fā)揮了中層干部的骨干帶頭作用，使全局干部隊伍呈現(xiàn)出思想穩(wěn)定、人心思進的良好局面。
二是行風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法。行風(fēng)建設(shè)的成效，既關(guān)系形象又影響權(quán)威。我們以工商所為重點，進一步細化、量化了行風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法，賦予工商所紀(jì)檢監(jiān)察員對違法亂紀(jì)行為可直接上報局監(jiān)察室等十項職權(quán)，牢固樹立了干部職工的服務(wù)意識和大局意識,有效遏制了違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，6月27日，在全縣16個重點執(zhí)法部門“面對面”民主評議活動中，我們局再次榮獲第一名。
三、抓好三個環(huán)節(jié)，深入開展崗位大練兵活動，干部隊伍整體素質(zhì)進一步提高
為使崗位大練兵活動真正起到提高隊伍整體素質(zhì)、提高個人綜合素質(zhì)的目的，我們著重抓好三個環(huán)節(jié)：一是明確責(zé)任分工。我們成立了局長任組長的'領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)執(zhí)法辦案、市場監(jiān)管、公文寫作等6個小組，負責(zé)對參加單項練兵比武活動的組織、培訓(xùn)。各小組組長為第一責(zé)任人，因督導(dǎo)、協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致練兵比武達不到預(yù)期效果的，將被追究直接責(zé)任，從而為搞好大練兵活動奠定了基礎(chǔ)。二是精心組織培訓(xùn)。在縣局業(yè)務(wù)骨干講解業(yè)務(wù)知識的同時，先后邀請省局3位處長和省市局6位科長，講解了《公司法》、《法》及信息化、經(jīng)紀(jì)人管理等業(yè)務(wù)知識。各單位之間、干部職工之間互幫互學(xué)、互考互評，促進了崗位達標(biāo)。三是獎懲激勵保障。為充分調(diào)動干部職工投入崗位大練兵工作熱情，我們建立干部教育培訓(xùn)檔案，將崗位練兵情況與評比先進、提拔任用、崗位調(diào)整掛鉤，縣局還拿出5萬元獎金對在比武競賽中取得名次的個人進行表彰獎勵。對無正當(dāng)理由不參加大練兵活動或在比武考核中不及格的干部按“不勝任本職工作”論處，責(zé)令離崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本工資，從而為崗位大練兵的開展提供了有力保障。在6月3日市局組織的公文寫作模擬競賽中，我們局總平均成績列全市第一名。
四、推行四項制度，信息化應(yīng)用水平進一步提高，網(wǎng)絡(luò)化、無紙化辦公格局初步形成
XX年，我們將信息化工作重心轉(zhuǎn)移到提升軟件應(yīng)用水平和提高干部職工操作技能上來。通過推行四項制度，進一步強化了培訓(xùn)和應(yīng)用。一是定崗達標(biāo)制度�？h局信息中心為基層工商所確定了6個信息化工作崗位，制定了崗位資格達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。人員定崗后，縣局信息中心可以直接培訓(xùn)到人、管理到人、考核到人，從而增強了干部職工的壓力感和責(zé)任感。上半年，我局11個工商所中已有8個達到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。二是分類培訓(xùn)制度。我們制定了“抓兩頭、促中間”的培訓(xùn)思路，將有一定操作基礎(chǔ)的培養(yǎng)成單位的微機管理員，對直接不會操作的進行重點“掃盲”。XX年，縣局信息中心已組織單位負責(zé)人、案件主辦人、收費管理員、片區(qū)負責(zé)人等專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)13期，使全局信息化應(yīng)用水平得到進一步提高。三是演示考核制度。我們按照“誰使用、誰演示”的原則，集中人員、集中時間，每個崗位的工作人員分別演示介紹自己使用軟件的應(yīng)用情況，同時展示個人計算機操作水平。公開演示考核，使操作水平高的與差的均置于廣大干部職工的監(jiān)督與評議之下，起到先進帶動后進、后進知恥奮進的效果。7月7日，我們利用1天的時間對各工商所信息化工作進行了考核，基層工商所所長、副所長、案件主辦人、片區(qū)負責(zé)人、登記管理員、收費管理員、微機管理員等各個崗位47名干部職工參加了考核，占工商所總?cè)藬?shù)的63%，收到了良好的效果。四是應(yīng)用通報制度。我們實行軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)絡(luò)運行定期通報制度。對經(jīng)濟戶口管理、地理信息標(biāo)注、執(zhí)法辦案信息錄入、政企通服務(wù)平臺推廣應(yīng)用等基礎(chǔ)性工作，實行每周調(diào)度通報制度；對各單位和每名干部職工計算機應(yīng)用能力實行每月測試通報制。定期通報制度不僅加快了數(shù)據(jù)錄入進度，而且增強了干部職工做好信息化工作的責(zé)任感和壓力感。目前，局機關(guān)科室和8個達標(biāo)工商所的干部職工，都可以按照各自的分工，熟練地應(yīng)用辦公自動化、經(jīng)濟戶口管理、違法違章處理、財務(wù)收費管理、政企通服務(wù)平臺等各個軟件系統(tǒng)，業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、政務(wù)辦公無紙化的工作格局已經(jīng)形成。
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