企業(yè)安全工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的企業(yè)安全工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全工作總結(jié)1
20xx年以來,后勤服務(wù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,嚴格按照《王甫洲水力發(fā)電公司車輛管理辦法》、《公司非專職駕駛員管理辦法》,認真履行車輛交通安全管理職能,以“安全第一、預(yù)防為主”為目標,加強車輛交通安全管理工作力度,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活通勤安全行車,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
一、基本情況匯報
公司目前擁有大小車輛十四部,全年累計行駛0萬公里,全年共發(fā)生違章(超速、違停、壓黃線)行為0次,后勤服務(wù)中心對于不同時段事故的處理,都依照公司車輛管理辦法《公司安全生產(chǎn)暫行條例》、等有關(guān)規(guī)定予以處理,對于違章處理,根據(jù)出車記錄,依據(jù)車輛管理辦法有關(guān)規(guī)定“誰違章、誰負責”進行處理,全年共辦理違章罰款0次,同比違章現(xiàn)象逐年下降。
二、加大檢查力度
每年元至二月份:因天氣因素,由于雨、雪、霧天氣。二是節(jié)假日(元旦、春節(jié))、農(nóng)閑交通流量增大、路面交通秩序復(fù)雜,導(dǎo)致事故高發(fā)。針對這些情況,二月份(4、5號)后勤服務(wù)中心主任帶隊對公司所屬車輛維護情況進行了檢查,重點對車輛方向、懸掛連接是否牢固,剎車是否可靠,燈光、雨刮是否齊全有效,輪胎是否需更換,是否備有防滑鏈等情況進行了檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患要求及時修復(fù)。保證了公司節(jié)假日車輛技術(shù)狀況良好。
今年2月8日氣溫驟降,突降大雪是路面結(jié)冰,為保障惡劣天氣公司通勤安全,中心主任根據(jù)當時了解路面結(jié)冰嚴重這一情況決定,上班人員改乘小車,大客停運。同時后勤服務(wù)中心在節(jié)前發(fā)布了《關(guān)于加強春節(jié)期間交通安全的通知》要求值班駕駛員嚴禁酒后駕駛,提醒冰、雪、霧天氣行車注意事項,車輛出行嚴格按照公司管理規(guī)定使用,行駛中嚴格遵守《道路交通安全法》。為了保障汛期車輛安全使用,汛期前對所屬車輛進行了維修保養(yǎng)、并進行了汛期前車輛安全檢查工作,并對八部車輛的.超期滅火器進行了及時的臵換、添購。在十一月份冬季車輛安全維護保養(yǎng)檢查活動中,發(fā)現(xiàn)有一臺車輛漏油嚴重并燈光不全、一臺車輛輪胎需更換,中心及時通各相關(guān)責任人及時修復(fù)消除隱患。為了防止因冬季氣溫低而造成油路凍結(jié)影響車輛出行,中心并且提前向生產(chǎn)、通勤車輛分發(fā)了柴油抗凝劑。
三、加大學(xué)習(xí)宣傳力
后勤服務(wù)中心常年堅持開展交通安全例會學(xué)習(xí)制度,搜集安全學(xué)習(xí)資料,組織持證人員學(xué)習(xí)交通法規(guī)和車輛維護保養(yǎng)常識查找不足。一是堅持例會學(xué)習(xí),在一季度公司交通安全例會中,組織全體持證人員學(xué)習(xí)了《公安部123號、124號令》、通過學(xué)習(xí)使大家充分認識到這部史上最嚴交規(guī),嚴格了駕駛員管理,往日常見的搶黃燈、開車打手機等不文明行為明顯減少。系安全帶的多了,黃燈亮起慢行,不再搶那一腳油了,故意遮擋號牌的沒了,搶行、闖紅燈現(xiàn)象大為減少。六月份安全學(xué)習(xí)中,結(jié)合全國安全
月提出的“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”主題,重點學(xué)習(xí)《不留安全隱患十大常見駕駛陋習(xí)匯總》、《夏季高溫行車提示》等內(nèi)容,使大有感受到汽車在我們?nèi)粘I钪幸阎痄莱蔀橐粋不可或缺的好幫手,它不斷給我們帶來了便捷的出行條件,同時也能為我遮風擋雨,不過在行駛中很多駕駛員的陋習(xí)卻會為安全埋下不小的隱患。強調(diào)了夏季高溫車輛易發(fā)生自燃、爆胎等事故,加強對車輛油電路、發(fā)動機、輪胎、剎車等重點部位的檢查,杜絕帶病行駛。開車打電話是也是一種高度危險影響安全行車行為,為了引起大家高度重視,三季度安全例會,專職、非專職駕駛員共同學(xué)習(xí)了《開車打電話比酒駕還危險》,很多人都以為開車接手機只是按一個鍵那么簡單,以為即使撥打手機,也不過是多按幾個數(shù)字鍵,不會影響開車。實際情況是開車時打手機一旦遇到緊急突發(fā)情況,其危險程度不亞于酒后駕駛。使大家認識到開車打電話是影響行車安全的一種違法行為,自覺做到不要在行車中撥打電話、收發(fā)信息,保證行車安全,避免影響其它車輛通行。20xx年12月2日是全國第二個交通安全日,后勤服務(wù)中心、生技部在積極倡導(dǎo)“珍愛生命、預(yù)防為主”活動中,12月4日號召公司專職、非專職駕駛員進行了“爆胎不要立即踩剎車”應(yīng)急演練,進行了交流,提高了緊急情況下采取正確應(yīng)變措施意識。領(lǐng)導(dǎo)對車輛交通安全工作高度重視,完善了各自的車輛安全使用管理規(guī)定。積極參加公司車輛交通安全學(xué)習(xí)活動,在車輛日常管理中,按規(guī)定精心維護車輛,在行車中遵章守紀、保障了生產(chǎn)安全行車工作。
四、取得的成績
一年來,后勤服務(wù)中心根據(jù)公司車輛分布特點,通過多種形式深入開展交通法規(guī)和安全行車教育,堅持安全學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行車輛安全檢查制度,保障了公司各項工作順利開展和職工通勤方便安全。
五、下一步打算
安全是永恒的話題,后勤服務(wù)中心將繼續(xù)深入的開展交通安全法規(guī)宣傳和安全行車活動,力求形式新穎,使大家熟知道路交通安全的重要性及有關(guān)要求和規(guī)定,形成“不開違章車、不坐違章車”的氛圍,結(jié)合公司電力安全生產(chǎn)標準化形成機制及對標管理,將日常安檢納入績效考核,形成齊抓共管,群防群治的交通安全新機制,提高全員的交通安全意識,有效預(yù)防交通事故的發(fā)生。
企業(yè)安全工作總結(jié)2
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務(wù)求實效,不斷夯實基層HSE管理,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、提高思想認識
近幾年,集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴,要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的'重要議事日程.
同時及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,保障安全設(shè)施的及時到位,切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法,做到組織落實、落實、檢查落實、考核落實,促使HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,要切實履行第一責任人的責任,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責,并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工。
要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負責,專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,黨政工團齊抓,全員參與”的責任體系和工作局面。同時,建立完善HSE獎懲約束機制,把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,嚴考核,硬兌現(xiàn),促使責任由全員共擔。
四、加大執(zhí)行力度
抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴格按照公司和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,反對違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。
同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風,敢于叫真章,善于抓細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,落實各項消減控制措施,強化危機意識和風險意識,增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風險管理
風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,要切實抓好此項工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,及時制定風險消減控制措施,并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。
總之,安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)安全工作總結(jié)3
XX年,我公司始終圍繞“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”的主題,突出開展“安全生產(chǎn)年,深化平安交通建設(shè),安全管理推進年”三項活動,認真組織開展安全隱患排查治理工作,加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理,消除安全隱患,實現(xiàn)了無重大,無重大船舶,無火災(zāi)爆炸事故,其他指標控在市交通局年初下達的指標內(nèi),安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定,F(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標
我公司按照“分級管理,按級負責,權(quán)責一致,各負其責”的原則,努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負責,部門具體負責,全員人人有責”的安全管理格局,著力研究安全生產(chǎn)責任體系,明確安全管理責任,年初公司召開安全工作會議,全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作,部署XX年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù),研究落實安全管理責任,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《××公司安全責任體系》的通知和XX年《××公司安全監(jiān)管工作任務(wù)分解表》,進一步將安全生產(chǎn)責任細化分工,明確安全監(jiān)管工作的重點,安全從每個人做起,從每件事做起,從每個環(huán)節(jié)做起,崗位無輕重,安全無小事,安全始終是第一位,確保安全責任橫向到邊,縱向到底。一是總公司與各基層單位簽訂XX年安全目標責任書,并繳納安全風險抵押金。各級分解細化安全責任,確保安全目標任務(wù)完成。各基層單位與所屬的車、船簽訂安全責任書,租賃單位在簽訂承租合同時,明確安全責任。二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用,針對結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員,工會及時調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)督委員成員,安全網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會成員在崗在位,有效地發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用和責任,更好地加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。三是加強單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全公司安全管理人員持證率100,特殊工種人員持證率100。四是加大安全資金投入,對不適應(yīng)安全要求的船舶、車輛、工程設(shè)備,進行維修、保養(yǎng),配置安全設(shè)施,消防、救生設(shè)備等投資近55萬元,對安全管理人員的安全津貼,安全活動經(jīng)費,都能確保到位,安全資金的投放,有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備,船用、車輛、工程設(shè)備的安全使用性能,增強安全防范的力度。五是做好年終安全目標的考核工作,總公司制定了《安全生產(chǎn)目標風險抵押實施意見》,明確參加風險抵押承運單位,明確安全目標,明確考核范圍和考核的辦法,總公司對各參加承包單位年終考核實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)。
二、做好活動的開展,落實安全責任:
根據(jù)市交通局的決定:在XX年全市交通系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年,深化平安交通建設(shè),安全管理推進年”活動,我公司緊緊圍繞“三項”活動的指導(dǎo)思想、總體目標,主要措施和實施方案,進行宣傳貫徹,并結(jié)合單位實際,制定“三項”活動的具體實施方案。
總公司成立“三項”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,明確各自的安全工作責任,強化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實開展工作,同時設(shè)立安全隱患舉報電話和安全隱患舉報箱。將舉報電話向全公司干部職工進行公布,使干部職工對崗位存在的安全隱患能夠及時舉報?偣景踩块T在接到安全隱患舉報電話和信件在最短的時間內(nèi)對舉報的安全隱患進行立即查出,做好信息反饋工作,及時消除安全隱患,為安全提供保證。
在XX年9月9日接到航運公司的有關(guān)安全隱患的電話,反映泰州12隊31148號駁,從儀征運原油到泰州,發(fā)現(xiàn)船舶泄?jié)B油花,在船隊到港后,公司安全科人員立即趕到船舶現(xiàn)場了解情況,并立即作出停航的決定,及時消除安全隱患,避免事故的發(fā)生。
做好三項活動主要任務(wù)分解,制定“三項”活動任務(wù)分解表,落實分解活動開展的時間、內(nèi)容及具體要求,在規(guī)定的時間內(nèi)以高標準、高質(zhì)量地按“三項”活動步驟的完成。對待活動開展情況,隨時檢查工作進度,組織活動回頭看,不斷總結(jié)活動的進展情況,對未按規(guī)定完成任務(wù)進行補課,確!叭棥被顒釉鷮嶉_展,取得預(yù)期效果。
我公司認真組織各基層單位安全負責人,進行安全工作及活動開展情況,進行觀摩交流,利用5天時間對5個基層單位安全管理和“三項”活動情況交流學(xué)習(xí),聽取所到單位負責人進行對本單位的安全概況、安全管理、基礎(chǔ)管理臺帳,“三項”活動開展情況進行交流發(fā)言,凡參加觀摩交流學(xué)習(xí)人員對該單位的現(xiàn)場安全管理情況和安全基礎(chǔ)臺帳建立情況,進行參觀學(xué)習(xí),參觀結(jié)束后,組織相互交流,從各單位安全管理中有哪些好的安全管理經(jīng)驗值得借簽,還有哪些安全方面存在的問題需要改進的,通過觀摩學(xué)習(xí)交流,提升了安全管理人員的安全管理水平,為安全管理工作人員提供了交流學(xué)習(xí)機會,取得很大的效果。
三、以“三項”活動為載體,抓好隱患排查治理工作
1、認真做好“查隱患。抓整改、重落實、保安全”,安全隱患排查治理如下:
在安全隱患排查治理工作中,首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合,組織職工查找崗位安全隱患,提一條安全方面的合理化建議活動,明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容,即:單位安全生產(chǎn)責任制是否落實到位;安全設(shè)施配備是否到位;車、船安全技術(shù)狀況是否完好;從業(yè)人員有沒有持證上崗;水路危險品貨物運輸單位管理人員和船員有沒有進行安全教育;船舶及運輸車輛、交通工程的應(yīng)急處置器材和防護用品配備等情況,進行認真細致排查,在安全隱患排查中共查安全隱患39起。其中航運公司泰州12隊31148號駁,船舶質(zhì)量下降,不適應(yīng)危險品運輸,總公司立即予以整改,責令該油駁31148號停止參加油品運輸,并以淘汰,不在從事水上危險品運輸。對查出的安全隱患責成整改的同時,并對安全隱患進行復(fù)查,以備確認整改的具體情況,對待一時難以整改的安全隱患,總公司組織召開安全隱患分析會,認真分析安全隱患的危害程度,并進行評估,落實的整改方案和安全防范措施,使安全隱患得到及時整改,確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性,使干部職工充分認識到安全隱患存在的危害性。
總公司建立安全隱患統(tǒng)計臺帳,安全隱患整改臺帳,加大對危險源點的監(jiān)控,做到對危險源點的群控、群防、群治的方法,對重大危險源的基本情況清楚,危險源的預(yù)控與安全措施到位,應(yīng)急處置方法有效,加大對危險源的監(jiān)控力度,及時督辦各基層原單位對安全隱患的整改,嚴格按照安全隱患整改“三定”(定人員、定責任、定整改方案)的要求,及時消除隱患,確保安全生產(chǎn)。
2、加大對危險品運輸船舶安全監(jiān)控
切實加強水上危險品運輸船舶安全監(jiān)控,認真做好水上“兩防”(防碰撞、防泄漏)工作,危險品運輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運輸?shù)闹攸c監(jiān)控環(huán)節(jié),為保證“兩防”工作的貫徹執(zhí)行,從組織領(lǐng)導(dǎo)計劃安排,工作方案各個環(huán)節(jié)提供組織保證作用,加強水上危險品運輸船舶流向?qū)嵭腥請笾,對船舶流向、船舶運行航線、船舶運行質(zhì)態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等安全情況實行24小時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時加以防控,采取措施,對危險品運輸船舶參加船舶保險,船舶防污保險,確保水上危險品運輸船舶的安全,加大水上危險品運輸船舶的適航、船員的適任、船員冒險航行,違章航行、違規(guī)操作;船舶操作、防污、消防設(shè)備和最低船員配項,三個方面的查處。
3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作,今年寒冷天氣頻繁,對陸上、水上運輸產(chǎn)生相當大的影響,為確保單位的安全生產(chǎn)和人身安全,公司制定了惡劣天氣條件下的安全應(yīng)急方案和安全防范措施,并隨時注意天氣變化,發(fā)布信息,要求各單位做好安全生產(chǎn)工作和安全防范措施,由于安全防范措施到位,確保了安全生產(chǎn),在惡劣天氣情況下,未發(fā)生一起任何事故。
4、認真抓好船員的安全教育培訓(xùn),編制培訓(xùn),教育培訓(xùn),對從事水上危險品運輸船員(特殊工種)進行安全大培訓(xùn),XX年8月份請地方海事培訓(xùn)中心專業(yè)人員對從事水上危險品運輸船舶船員進行為期三天的培訓(xùn),從法律法規(guī)、油船基本知識,安全防護及實行操作技能等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格率100,共參加培訓(xùn)人員116人。
我公司在安全教育方面注重抓好五個方面的教育工作:⑴安全意識與安全責任,牢固樹立安全意識,并有高度的安全責任感,因為財產(chǎn)、生命與安全和他們自己的工作有直接的關(guān)系,他們的失職,直接影響到生命與安全。⑵上崗前的安全自查,每位職工上崗前應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行安全檢查,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率。⑶認真做好防火、防爆、防工傷工作,安全事故直接與自身工作有直接關(guān)系,時刻要將安全放在第一位,時刻按操作規(guī)程操作。⑷嚴格規(guī)章制度,杜絕疲勞駕駛,酒后駕駛、無證駕駛、酒后進入工作崗位操作。⑸應(yīng)急預(yù)案和安全疏散措施,水上一旦發(fā)生事故,難以得到及時救援,要求職工必須做好自身的安全保護,采取有效地安全防范措施減少事故的發(fā)生。各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視各個環(huán)節(jié)的安全教育,起到很好的效果。
加強對船舶、車輛、交通工程施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,在船舶航行、工程施工過程中設(shè)有專人對現(xiàn)場的安全進行巡視,對重要的環(huán)節(jié)實施全過程的安全監(jiān)管,確保現(xiàn)場安全管理到位。
四、廣泛宣傳發(fā)動,增強全員意識:
1、會議貫徹宣傳
對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神,及時做好宣傳貫徹,使安全文件精神落實到每位干部職工,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),做好宣傳安全。XX年我公司召開安委會會議4次,月度安全例會12次,其他會議20次,組織安全學(xué)習(xí)40次,針對性安全培訓(xùn)教育10次,總公司發(fā)文25次,電話通知做好安全工作8次,通過會議形式宣傳貫徹,對安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時了解與領(lǐng)會。
2、利用標語、標牌、宣傳欄宣傳安全
總公司及各基層單位,利用標語、標牌、板報宣傳安全生產(chǎn),用簡潔的語句和格言,做好安全宣傳工作,共出安全標語300條,安全宣傳欄8期,安全板報6次,進行宣傳,用身邊的事教育身邊的人,使職工受到教育,從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的'第一要務(wù),行動上要遵紀守紀,增強職工的安全意識,使職工做好安全工作的積極性有所增強,真正領(lǐng)悟到遵章守紀是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責任,從而達到安全教育的目的,從思想上認識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品,而是實實在在的行動。
3、抓住“安全活動”進行宣傳
在抓好以上二個方面的安全宣傳的同時,重點做好安全活動宣傳工作,以“安全生產(chǎn)月”活動的主題,“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和“夏季安全百日賽”活動,實現(xiàn)“五無一降低”,“安全隱患排查治理”,“國慶安!睘橹攸c,廣泛做好安全生產(chǎn)的實質(zhì)性宣傳,組織職工參加崗位隱患自查,提對安全方面的合理化建議活動。使干部職工都能受到安全教育,使“安全”兩字在干部職工腦海中留下深刻的印象,為遵章守紀和遵守崗位安全操作規(guī)程“反三違”奠定了重要的基礎(chǔ)。使職工的安全素質(zhì)得到了提高,安全責任得到加強,搞好安全工作的自覺性得到提升。
4、利用事故的案例宣傳安全
利用發(fā)生過的事故和通報的事故案例,宣傳教育,從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓(xùn),對待安全事故,嚴格按照“四不放過”的原則進行分析、處理,增強職工對事故的安全防范意識,杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生,充分認識每起事故發(fā)生的嚴重性和惡劣后果。事故案例分析教育,使職工認識到發(fā)生事故直接威脅別人的生命,關(guān)系到自己的生命與痛苦,直接影響到安全大局,影響到安全目標任務(wù)的完成,通過對干部職工的安全教育,安全必須從管理制度抓起,完善各項規(guī)章制度,嚴格崗位操作規(guī)程,提高安全防范意識,提升安全管理人員的安全監(jiān)管水平,通過事故案例的宣傳教育,使干部職工上了一堂深刻的安全教育課,起到了安全教育的最佳效果。
五、抓好安全檢查,加大安全監(jiān)管:
我公司今年共組織安全檢查50次,共查各類事故隱患39起,已經(jīng)整改25起,4起隱患事故未能整改,已經(jīng)落實安全防范措施,并要求限期整改。
安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加,深入基層現(xiàn)場進行安全檢查,對重點危險品運輸船舶,制定了專項危險品船舶安全檢查表,嚴格按規(guī)定對危險品運輸船舶進行各項細致認真地檢查,對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改,對暫不能及時整改的隱患,召開專題會議,研究安全防范措施,落實安全責任,提出整改意見,同時利用月度安全例會,通報安全檢查情況,督促做好隱患整改工作,并發(fā)安全檢查通報,引起各級領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患整改的重視,認識隱患存在的危害性,增強做好本單位安全隱患整改的責任感。
抓好重點時段的安全檢查,對節(jié)假日,冬、夏、春季的安全檢查,確保時段的安全生產(chǎn)。在冬季惡劣天氣、日全食、8號臺風“莫拉克”影響我市,國慶等重大政治活動,提前做好安全檢查工作,保證各時期及活動期間的安全生產(chǎn),確保單位的安全穩(wěn)定,把安全提高到政治高度來認識,以高度的政治責任感和工作事業(yè)心,加強安全監(jiān)督檢查,全面做好安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)國慶期間安全無事故。
六、存在的問題:
今年在安全工作中做了大量工作,取得了一定成績,應(yīng)該認識到我公司安全工作也存在一定的問題:一是全員安全意識,有待進一步提高,基層“三違”現(xiàn)象尚未徹底消除。二是船舶素質(zhì)下降,難以適應(yīng)水上運輸。三是人員素質(zhì)普通下降,安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強,人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施一是要充分認識安全工作的重要性,加大安全宣傳教育力度。二是加大安全投入,切實落實預(yù)防為主的方針。三是建立健全責任制度,明確責任主題,加強日常安全監(jiān)管,落實責任追究制度。
我公司計劃在新的一年里,全面加強安全管理,嚴格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行,加強船舶更新改造的力度,淘汰不是水上運輸船舶,做好車輛的安全管理,規(guī)范車輛產(chǎn)業(yè)主的安全管理,將安全工作抓細、抓實、抓嚴、抓好,確保在新的一年全面完成市局的安全管理目標。
企業(yè)安全工作總結(jié)4
在化工有一個最年輕的分廠,分廠,分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個班組就是工藝運行班x班。
辭舊迎新,站在20xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的是,這一年工藝x班收獲頗豐,下面是20xx年該班組取得的工作成績。
一、任務(wù)完成方面
20xx年,工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成產(chǎn)量實物噸,噸尿氨耗千克,噸尿蒸汽消耗噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
工藝x班現(xiàn)有員工xx人,共有x個生產(chǎn)崗位,x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為%,成品質(zhì)量合格率為,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)習(xí)煤化安全文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。
通過上述知識的'學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患起,并得到及時排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀,創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為化工的明天再立新功。
企業(yè)安全工作總結(jié)5
根據(jù)深圳市交通工程施工安全監(jiān)督下發(fā)的“深交質(zhì)監(jiān)[20xx]41號”文件要求以及吸取“6.14”事故的教訓(xùn),緊緊圍繞“治理隱患,防范事故”為主題,利用“安全生產(chǎn)月”活動的契機,業(yè)主、監(jiān)理及施工單位結(jié)合本工程實際情況,20xx年6月20日起全面對本工程進行安全檢查,現(xiàn)作以下總結(jié):
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),注重活動實效
項目部高度重視,按照《通知》要求,根據(jù)公司本部和該項目工程的特點,廣泛動員和組織實施局里以及業(yè)主下達的各項培訓(xùn)活動。在建設(shè)施工過程中,努力營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氣氛,使活動有聲有色,注重實效。
二、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》,落實安全生產(chǎn)責任制
根據(jù)沿江高速“6.14”事故的教訓(xùn),進一步貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,強化安全法律意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為。通過“安全生產(chǎn)月”活動,推動安全生產(chǎn)責任制的落實。組織職工認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策和法律法規(guī),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,普及安全生產(chǎn)知識,通過學(xué)習(xí)進一步提高對安全生產(chǎn)的認識和重視,強化“安全第一”和“安全責任重于泰山”的觀念。
三、加大宣傳力度,組織開展多種安全活動
“安全生產(chǎn)月”期間,充分利用多種手段,采取多種形式、多層次、多渠道的宣傳教育方式,搞好《安全生產(chǎn)法》的法律法規(guī)和規(guī)章制度的宣傳教育,積極參加全員安全生產(chǎn)教育活動和深圳建筑人員安全培訓(xùn)活動。為了吸收6.14事故的教訓(xùn),且根據(jù)項目工程的特征性,業(yè)主、監(jiān)理及施工單位組織了一系列的消防、防臺等應(yīng)急響應(yīng)演練;并對全體一線員工進行了安全教育工作及在施工現(xiàn)場、生活區(qū)張貼懸掛安全宣傳掛貼畫、橫幅及標語等一系列安全宣傳工作,進一步鞏固所學(xué)的安全知識在突發(fā)災(zāi)害面前的應(yīng)用,做到人人都是安全員的職責。
四、開展安全生產(chǎn)排查,消除各類事故隱患
根據(jù)本項目施工環(huán)境特點,排查的重點是臨時用電、施工機械、消防安全等。對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時督促并立即進行整改,直到合格為止,做到排查不留死角、整治不留后患,將事故消滅在萌芽狀態(tài),以促進各項安全工作部署的落實。
我結(jié)合計劃認真進行了實施,通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針,經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力,在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下,確保安全事故發(fā)生率為0,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標,F(xiàn)將全年工作總結(jié)下:
一、利用多種形式加強安全教育,增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全場人員進行安全的學(xué)習(xí)、討論,學(xué)習(xí)各個車間及崗位的安全操作規(guī)程,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時傳達、貫徹上級文件精神及要求,分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例,舉一反三,結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點,并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,對下周須注意事項進行全面分析和部署,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
2、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全知識,下發(fā)到每個職工。特別是對進一年來的新進的員工,更是狠抓安全教育,并利用各種形式組織學(xué)習(xí),普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討,及時掌握職工安全心理,隨時結(jié)合實際進行安全教育,收到了非常良好的教育效果。
3、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn),使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識,強化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評,提高了職工的安全素質(zhì)。
4、對重點崗位員工及新進人員進行了廠級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
5、對外來施工人員加強監(jiān)管,及時教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故發(fā)生。
6、加強hse培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí),保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標準化宣貫,重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓(xùn),并有考核,確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式,開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試,以促進員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的:
。1)加強日常安全檢查
每天進行日常巡檢,風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的`關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,親臨現(xiàn)場、親自觀察,得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡,使問題能夠及時得到解決。
。2)開展專項安全檢查
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理,并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改,發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素,對這些問題分類進行了處罰和整改,有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面
。3)持續(xù)組織開展車間安全自查
安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細小、隱蔽,往往逃不掉本車間職工的眼睛,所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動。這些檢查分三類進行,將查出的問題、隱患、整改情況定期向我匯報,有效的促進了車間安全管理:
1.生產(chǎn)線檢查:由各班長組織每天班前會結(jié)束后嚴格按照生產(chǎn)線檢查表,日常設(shè)備的巡回檢查圖對本車間的生產(chǎn)線逐項進行檢查,重點為工藝執(zhí)行情況,并將檢查結(jié)果上報。
2..一周日常檢查匯總:由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間,使檢查取得實效,不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。
三、貫徹落實安全標準化工作,提高安全管理水平
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。通過安全標準化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作,收到了良好的效果。
制定了各項切實有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實際情況制定了港西油管廠管理實施規(guī)定,并嚴格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,由于較好的落實了各崗位人員的責任,嚴格標準的執(zhí)行,從而使各車間設(shè)備現(xiàn)場都達到規(guī)范要求。并且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善,各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善;崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂。
企業(yè)安全工作總結(jié)6
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部XX年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,安全生產(chǎn)取得了顯著成效:全年安全生產(chǎn)無事故,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢,為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐,F(xiàn)將我生產(chǎn)部XX年安全生產(chǎn)工作歸納為六個方面,總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)工作的簡要回顧
我部以從事生產(chǎn),在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍;制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制;制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的。此外,充分運用、現(xiàn)代設(shè)備等現(xiàn)代科技手段,對過程進行實時跟蹤、、監(jiān)控、指揮,使過去在無法實現(xiàn)管理成為可能;仡欉@一年,我們
。ㄒ唬、高度重視安全生產(chǎn)工作,相關(guān)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。
XX年,公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置,突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作,安全生產(chǎn)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),公司設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會、各部門還設(shè)立了“安全員”崗位,自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
。ǘ、存在的問題和困難:我們深切體會到,安全目標的實現(xiàn),搞好安全生產(chǎn)存在著很大的
難度。因此,在抓安全生產(chǎn)工作上,往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象,本來一些認為行之有效的`管理辦法,難以貫徹落實
二、XX年安全生產(chǎn)工作的重點:
。ㄒ唬、認真貫徹落實,提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識,全面落實安全生產(chǎn)責任制;著重抓好兩個重點,即重點崗位對象,就是從事危險,運輸安全。
(二)、認真組織開展好宣傳活動。
要以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題
。ㄈ栏襁`規(guī)違章操作等。
進行安全教育;同時,源頭上治理。
三、加強從業(yè)人員的管理:
(一)、對從業(yè)人員進行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程培訓(xùn)
嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
本著“誰主管、誰負責”的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級建立了安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實,明確了安全生產(chǎn)的,并把安全工作的效果納入了年終績效考核
。ǘ、嚴格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,按照制度的具體要求,深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。
。ㄈ、加強安全生產(chǎn)檢查力度,認真做好安全隱患治理、整頓
(四)、為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查,在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實際需要,進行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上。在檢查過程中,我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認真進行全面排查,重點檢查安全制度是否落實,安全措施是否到位,器材、安全防護設(shè)施設(shè)備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。
四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,努力提高全員安全意識和技能。
。ㄒ唬、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動期間,,我們充分利用這一活動聲勢浩大、宣教力強的作用,廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目,組織實施安排觀看宣傳片;增強了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決,公司安全文化氛圍日益濃厚,安全生產(chǎn)水平不斷提高。
五、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
本著“誰主管、誰負責”的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級建立了安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實,明確了安全生產(chǎn)的崗位職責,并把安全工作的效果納入了年終績效考核。
企業(yè)安全工作總結(jié)7
1.我國化工安全方面還存在一定的`漏洞,還需要改善,防止事故的發(fā)生
2.安全生產(chǎn)中只有滿分,沒有及格,必須保證生產(chǎn)中無一隱患存在
3.矯正心態(tài),立足崗位,愛崗敬業(yè),做到不違章違規(guī),在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴、細、實”。
4.將“安全生產(chǎn)”銘記心,保護他人,保護自己
5.檢查到位,不漏過一個細節(jié);措施到位,不漏過一個疑點,要知道許許多多的事故都是可以避免的
6.安全生產(chǎn)要有四心:專心、細心、虛心、責任心
7.遵守操作規(guī)程之章,守安全生產(chǎn)之法
8.勤于檢查,及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患
9.相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止不安全的因素存在,杜絕事故隱患,從小事做起,就能筑起安全大堤
企業(yè)安全工作總結(jié)8
一、工作成效
1.明確重點,精心部署。根據(jù)《方案》的安排,全市共排查篩選出21家小型化工生產(chǎn)型企業(yè)納入重點整治范圍,其中,植絨膠生產(chǎn)企業(yè)8家,紙管膠生產(chǎn)企業(yè)4家,硅膠等其他化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)9家。此外,根據(jù)各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的實際情況,另有31家類似企業(yè)也均參照《方案》要求一并開展了整治工作。安監(jiān)部門通過協(xié)調(diào)會、推進會等方式,積極會同相關(guān)部門進行監(jiān)督與指導(dǎo),同時利用專家技術(shù)優(yōu)勢,調(diào)動企業(yè)自身積極性,引導(dǎo)中介參與,強化宣傳安全教育,較好推動此次安全綜合整治工作進程。
2.推進順利,成效明顯。本次市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治工作歷時8個月,現(xiàn)已基本完成,整治工作成效顯著。21家企業(yè)之中,8家不符合安全生產(chǎn)條件且未能完成整治提升的企業(yè)已完成淘汰關(guān)閉,1家企業(yè)納入“退二進三”,其余12家企業(yè)完成了原地整治提升。另外31家參照執(zhí)行的企業(yè)中,26家企業(yè)關(guān)閉淘汰,3家企業(yè)搬遷入園,1家企業(yè)納入“退二進三”,1家企業(yè)淘汰部分落后生產(chǎn)線。
3.配合中心工作,促進轉(zhuǎn)型升級。以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手,堅持與“騰籠換鳥”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重點工作有機結(jié)合,統(tǒng)籌推進。例如街道化工園區(qū)占地120多畝,涉及化工企業(yè)14家,由于園區(qū)企業(yè)多且小,安全生產(chǎn)條件落后,缺乏科學(xué)管理且污染嚴重。在本次整治中,安監(jiān)部門與環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)等部門多次協(xié)調(diào)溝通,聯(lián)合執(zhí)法,對該園區(qū)化工企業(yè)采取整體集中關(guān)停,統(tǒng)一騰退,目前,園區(qū)內(nèi)企業(yè)已全面停產(chǎn)關(guān)閉,營業(yè)執(zhí)照均已注銷或變更。在完成園區(qū)內(nèi)化工企業(yè)整體關(guān)停騰退后,土地將用于建立“工業(yè)區(qū)小微企業(yè)科創(chuàng)園”,以此作為促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要手段。截至11月底,全市共騰退低效產(chǎn)出土地(包括租用土地)229.8畝,拆除違法違規(guī)搭建的建筑物、鋼棚共計約20xx平方米,既消除安全隱患,保障生產(chǎn)安全,又助推“三改一拆”、減少污染排放、優(yōu)化當?shù)厮|(zhì),同時也實現(xiàn)園區(qū)整體轉(zhuǎn)型升級。
4.淘汰落后,提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我市小化工企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小、產(chǎn)能低、規(guī)范差、工藝低,通過綜合整治工作的開展,淘汰落后的植絨膠生產(chǎn)裝置8套,紙管膠生產(chǎn)裝置2套,雙氧水生產(chǎn)線1條,井岡霉素生產(chǎn)線1條,對羥基苯甲醛生產(chǎn)裝置1套,氧化鈷、氧化鎳土法生產(chǎn)裝置16套。通過規(guī)范化整治,從平面布局、生產(chǎn)工藝、安全設(shè)施、管理制度等進行整治,進一步提升和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ),淘汰落后的產(chǎn)能,使其轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
5.從嚴標準,規(guī)范整治。小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手,一開始就制定了45條整治提升標準,明確要求和目的,提升化工企業(yè)本質(zhì)安全。所有原地整治提升企業(yè),聘請有化工設(shè)計資質(zhì)單位開展安全設(shè)施設(shè)計診斷工作,進行安全評價,并根據(jù)中介機構(gòu)提出的整改意見進行整治,實際消除安全隱患108個。同時,進一步推動企業(yè)開展安全標準化創(chuàng)建工作,到目前為止,共有6家企業(yè)已通過三級安全生產(chǎn)標準化審查驗收,其余企業(yè)正由中介機構(gòu)輔導(dǎo)整治。
二、工作過程
1.調(diào)查摸底、動員部署
20xx年3月開始,通過市安監(jiān)局的統(tǒng)一部署,各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內(nèi)化工生產(chǎn)型企業(yè)底數(shù)進行了調(diào)查排摸,市安監(jiān)局在匯總梳理后,對于情況不明的企業(yè)進行了現(xiàn)場勘查,按照統(tǒng)一的標準進行篩選,確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、完整性。安監(jiān)部門在初步確定整治范圍后,與市行業(yè)整治辦化工行業(yè)整治名單進行核對,并向各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征求意見,最終確定了本次整治企業(yè)的范圍。
今年4月30日,安監(jiān)部門組織各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)召開了第一次綜合整治工作會議。會議明確了市委、市政府開展以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治的工作決心,重點解讀了《市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治方案》,并對綜合整治工作作出部署,將各項任務(wù)落實到相關(guān)責任部門。5月5日,市安監(jiān)局再次組織各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū),21家整治企業(yè)召開第二次安全綜合整治工作推進會議,傳達試點要求,宣傳了相關(guān)政策,動員企業(yè)自覺抓好各項整治工作,要求各轄區(qū)積極指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè),認真做好服務(wù)推動工作。會上,企業(yè)還簽訂了安全綜合整治《承諾書》。
2.統(tǒng)一標準、扶優(yōu)汰劣
整治中運用“組合拳”,采取“藥方”式進行,按照統(tǒng)一的整治提升標準,做到目的明確、內(nèi)容詳實。通過市場化調(diào)節(jié),讓企業(yè)自己對照整治標準要求,自主權(quán)衡利弊,自由選擇原地提升、關(guān)閉淘汰、搬遷入園等整治方案,真正實現(xiàn)政府指導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)自治。
3.中介服務(wù)、引導(dǎo)提升
根據(jù)方案的要求,所有列入原地整治提升的企業(yè)都要聘請具有化工設(shè)計資質(zhì)單位開展安全設(shè)施設(shè)計診斷工作,編制《安全設(shè)施設(shè)計診斷報告》,從總圖布置、設(shè)備布置、工藝管道、報警設(shè)施、自動化改造等方面給企業(yè)提出有針對性的`整改意見,確保企業(yè)的整治提升過程具有可操作性。安監(jiān)部門會同業(yè)主單位、設(shè)計單位、化工專家共同進行討論研究,從企業(yè)實際情況出發(fā),進一步完善整改實施方案,保證安全隱患能夠消除,確保整治提升的實際效果。
在企業(yè)整改過程中,安監(jiān)部門多次赴企業(yè)現(xiàn)場進行實地查看,與企業(yè)主積極交流溝通,了解企業(yè)遇到的困難,指導(dǎo)相關(guān)整改工作的開展,督促企業(yè)按時完成整治的相關(guān)任務(wù)。企業(yè)在完成整改工作后,聘請有資質(zhì)單位開展安全評價工作,評價機構(gòu)重點針對《安全設(shè)施設(shè)計診斷報告》中提出問題的整改情況逐一進行核查確認,同時還對企業(yè)的教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、檢測檢驗、應(yīng)急救援等方面開展評價和指導(dǎo),提出進一步完善提升的意見建議。
4.現(xiàn)場驗收、確保成果
今年10月,通報了以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治階段性情況,部署整治驗收的相關(guān)要求和程序。根據(jù)企業(yè)申請,安監(jiān)部門組織業(yè)主單位、設(shè)計單位、評價單位和化工專家,開展現(xiàn)場驗收審查,重點核查設(shè)計、評價單位提出問題的整改落實情況,抽查部分安全管理臺賬資料,提出限期整改要求,切實落實隱患治理閉環(huán)管理要求。同時,安監(jiān)部門還到關(guān)閉淘汰企業(yè)進行實地核查,確認企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài),督促業(yè)主妥善處置化工原料產(chǎn)品,盡早拆除相關(guān)設(shè)備設(shè)施,變更或注銷《工商營業(yè)執(zhí)照》。
三、工作經(jīng)驗和存在困難
市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業(yè)安全綜合整治工作推進過程較為順利,整治成果明顯有效,但同時也到了一些問題和困難。
1.通過綜合整治,小化工企業(yè)的安全意識有了較大的提高,逐步了解到了安全生產(chǎn)工作的重要性,尤其是原地整治提升企業(yè),切實消除了存在的大部分安全隱患,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件大幅度提升,安全風險有效降低。但是在整治過程中,對于整改尺度的把握還是存在一些難度。這些企業(yè)一直以來都沒有作為安全監(jiān)管的重點對象,按現(xiàn)行整治標準,原地提升企業(yè)整治后基本符合安全生產(chǎn)條件,但仍達不到一流水平。
2.納入小化工企業(yè)安全綜合整治的單位效益普遍較好,但普遍規(guī)模小、廠房舊、設(shè)備落后、整治資金投入大,若是不符合整治要求而需關(guān)停,心理認同感差,配合程度不高,而且缺乏經(jīng)濟補償政策支撐,導(dǎo)致整治、關(guān)停慢,造成驗收考核時間緊迫,工作被動。
3.設(shè)計單位和安全評價機構(gòu)在本次綜合整治工作中起到了十分關(guān)鍵的作用。但是也有少數(shù)中介機構(gòu)存在報告編寫效率低、質(zhì)量差、整改方案制定不切合實際、指導(dǎo)服務(wù)不積極的情況,造成了整個整治工作進度、質(zhì)量受到影響。中介服務(wù)機構(gòu)是由企業(yè)自主選擇,安監(jiān)部門在技術(shù)力量與服務(wù)態(tài)度方面管控難度較大。
四、后續(xù)工作打算
1.逐步建立長效機制關(guān)停、淘汰不符合安全生產(chǎn)條件,且不具備搬遷入園能力的其他小化工企業(yè)。對于涉及搬遷或者關(guān)閉的小化工企業(yè),按照有關(guān)要求做好過渡期及設(shè)備設(shè)施拆除過程的安全監(jiān)管工作。
2.進一步強化危險化學(xué)品建設(shè)項目準入機制,嚴格按照《市工業(yè)投資項目前評估管理辦法》的有關(guān)要求和市危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用立項審批聯(lián)席會議聯(lián)審制度實施。
3.強化事后監(jiān)管,鞏固整治成果。安全生產(chǎn)是動態(tài)的,必須常抓不懈。一要強化事后監(jiān)管,各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要定期監(jiān)督檢查,掌握企業(yè)落實主體責任情況,督促做好隱患排查治理整頓,進行跟蹤評價;二要指導(dǎo)好企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、精細化管理,真正把本質(zhì)安全落實到底。
企業(yè)安全工作總結(jié)9
我們座落在繞陽河畔,擔負著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù),擁有32個注汽站43臺注汽鍋爐,是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位,F(xiàn)有員工539人,其中在冊員工200人,勞務(wù)員工261人,朝陽民工78人,管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始,面對設(shè)備老化嚴重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項工作百廢待興等一系列難題,我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手,強化各項安全制度的落實實施,不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法,逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系,確保了生產(chǎn)的安全運行,自20xx年4月成立以來,連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進單位。我們的做法是:
一、強化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度,建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。
針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際,作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作,下大力氣查找和杜絕安全隱患,建立了以黨政一把手為主任,各機關(guān)小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會,專門成立了安全環(huán)保組,并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛,安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場安全監(jiān)督員,形成橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點,定期深入生產(chǎn)要害崗位,對安全生產(chǎn)實行目標考核管理,并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法,促使各單位將既定目標分解到個人,形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責”的原則,主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查,并對存在的問題積極組織整改,并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會上,進行備案管理,實現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理,使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組,形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強化安全教育系統(tǒng)化制度,努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,崗位操作水平參差不齊,給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況,作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育,提高全員的安全意識和操作水平,收到了實實在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾,作用卻不容忽視,他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此,作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度,每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班,使班站長培訓(xùn)達100%。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當一周安全員”活動,即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí),由安全組授課,從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學(xué)習(xí),大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識,從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手,堅持經(jīng)常性的安全教育,利用簡報、黑板報等宣傳媒體,開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目,每月制作一期,大大強化了員工的安全意識。與此同時,我們還及時組織各種大型宣傳活動,先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響,使員工受到了深刻的安全教育。
為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式,從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起,由淺入深,使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng),使員工達到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系,采取“一幫一”的形式,強化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動,使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時間內(nèi)基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨立操作的工作目標。
三、強化安全生產(chǎn)制度化,保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉(zhuǎn)變,一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求,制定了《區(qū)HSE作業(yè)計劃書》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《區(qū)HSE現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識手冊》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,統(tǒng)一制作了“四圖、六制”,使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施HSE管理體系過程中,我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。
四、強化安全管理科技化,加強設(shè)備本質(zhì)管理,提高安全生產(chǎn)保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備,設(shè)備陳舊、管理難度大,存在的安全隱患多,為了確保設(shè)備的安全運行,我們幾年來在設(shè)備管理上,加大科技投入,推廣使用新技術(shù),運用科技的管理手段和方法,對部分設(shè)備進行了更新改造,增強了本質(zhì)安全,消除了設(shè)備不安全因素,強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來,我們先后大修鍋爐15臺次,對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng),為檢查人員配備了遠紅外線成像儀,為保障員工健康,對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作:
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的`乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上,造成爐管受熱不均,經(jīng)常造成爐卡燒損,嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率,為此,作業(yè)區(qū)制定了強化措施,購買了遠紅外線成像儀,由生產(chǎn)技術(shù)組負責定期檢查檢測各站的清灰情況,保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元,檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置,為了保證安全附件和安全閥的安全可靠,我們首先從進貨渠道上嚴格把關(guān),指定有資質(zhì)的廠家進貨,以保證進貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上,我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定,定期對安全閥進行校驗,以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施,杜絕了重特大事故的發(fā)生,確保了重點要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入,消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多,搬遷工作較為頻繁,電纜容易出現(xiàn)破損,為防止觸電事故的發(fā)生,我區(qū)為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置,有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全,我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀,有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩,杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強化安全管理經(jīng)常化制度,最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會,宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點,并堅持每月親自主持安委會,安排部署安全工作。為落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制,領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點,幫助各站開展好安全管理工作,促進了各站安全管理水平的提高。幾年來,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計開展安全聯(lián)系活動214次,解決安全問題300多個,確保了設(shè)備的安全運行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r,由于我區(qū)設(shè)備分散,并且流動性大,違章行為時有發(fā)生,安全制度得不到有效落實,為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全,我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙,按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元,但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性,經(jīng)過安委會討論,決定對這名站長罰款1000元,通過此次處罰,使其他基層管理人員受到了觸動,感覺到安全制度的嚴格,由于安全規(guī)章制度得到了有效落實,減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次,專項檢查40多次,糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時,各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作,各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢,由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組,每月對所屬設(shè)備進行專業(yè)性安全檢查,及時消除安全隱患,保障了設(shè)備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段,堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度,獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作,通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式,增強了員工的工作責任心,推動了各站安全管理的提高。
幾年來,通過強化安全生產(chǎn)“五化”管理,我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高,首先,員工的安全意識有了明顯增強,形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊。二是設(shè)備隱患明顯減少,設(shè)備故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責任意識明顯增強,“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號,實現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績,但這只是一個起點,和其他兄弟單位相比還有很大的差距,我們將認真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn),進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動,做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作,為實現(xiàn)安全生產(chǎn),為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
企業(yè)安全工作總結(jié)10
全年,我們牢固樹立安全責任意識,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實把安全工作放在一切工作的首位,突出重點,深化安全隱患專項整治,推進安全質(zhì)量標準化建設(shè),確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、全年所做的主要安全工作
(一)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。
年初組織召開了安全工作會議;起草了《關(guān)于切實加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》;制定了安全目標管理責任狀;修訂了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理辦法》。使安全工作更加規(guī)范化、制度化,將安全責任制落實到實處。
(二)認真做好重要時段的.安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強重要時段安全工作的通知》和 《關(guān)于開展安全大檢查的通知》,進一步加強安全管理,認真落實各項防范措施,做到任務(wù)明確,責任到人,措施到位。嚴格實施煤礦安全生產(chǎn)包保責任制。和重要時段組織開展了安全大檢查活動,重點檢查了露天采區(qū)現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作,對檢查出的問題跟蹤落實整改,切實保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)。
(三)開展安全活動,促進安全生產(chǎn)。
按照公司的安排和部署,組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生產(chǎn)月”活動,制定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位,并懸掛在辦公樓兩側(cè),發(fā)放宣傳單萬余份,充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題;通過活動的開展,有效促進了公司的安全生產(chǎn)。
(四)認真開展安全檢查和隱患排查工作。
安全環(huán)保部認真貫徹落實公司關(guān)于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案,成立了7個安全檢查組,每月對基層單位進行檢查,針對查出的問題,均下發(fā)了隱患整改通知單,落實專人進行整改,隱患整改率達到了100%。同時,加大了對“三違”人員的查處力度,1-12月份共查處“三違”人員12人,罰款28700元,有效杜絕了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)的順利進行,進一步夯實了公司安全基礎(chǔ)工作。
(五)結(jié)合實際,突出重點,加強現(xiàn)場安全管理。
我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患,道路運輸尤為重點,為保證安全生產(chǎn),安全環(huán)保部對采區(qū)的運輸、爆破、供電、邊坡進行強化管理,有效遏制了各類事故的發(fā)生。全年重點對燃氣車駕駛員進行了安全培訓(xùn),補齊了道路標識,加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強化管理,安全工作收到了良好效果。
(六)進一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。
安全環(huán)保部根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求(試行)》結(jié)合我公司實際,修訂安全質(zhì)量標準化考核標準及評級辦法,考核項目由原來9個增至13個。將在六月份出臺我公司質(zhì)量標準化考核辦法。全年,共開展5次安全質(zhì)量標準化檢查,經(jīng)考核均為一級品。
(七)強化安全培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓(xùn)中心對公司生產(chǎn)單位進行了全員培訓(xùn)。
2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級培訓(xùn),對《三大規(guī)程》內(nèi)容進行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、對特種作業(yè)人員,即電焊工、司爐工、涉爆人員和;みM行三級培訓(xùn),共培訓(xùn)人員人次,培訓(xùn)合格率達到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求,公司對段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)進行《礦長保護礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn),并且組織考試,簽訂承諾書,確保職工的利益得到保護。
(八)強化日常專項安全檢查,有效消除各類事故隱患。 公司安全環(huán)保部加大了安全檢查力度,實行夜間值班制度,晝夜不間斷進行安全檢查。全年,共對道路運輸、機電設(shè)備、地面坑下防火等進行專項安全檢查13次。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作,共查出隱患138條,下發(fā)安全隱患整改通知單16份,同時落實時間和負責人進行跟蹤整改,經(jīng)復(fù)查,所有隱患已經(jīng)全部治理完畢,隱患整改率100%。
二、存在問題和不足
一季度,我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識,加強現(xiàn)場安全管理,嚴格兌規(guī)作業(yè),對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關(guān),防止類似事故再次發(fā)生。
企業(yè)安全工作總結(jié)11
在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班xx班。
辭舊迎新,站在20xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的`20xx年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝xx班收獲頗豐,下面是20xx年該班組取得的工作成績。
一、任務(wù)完成方面
20xx年,xx工藝xx班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成xx產(chǎn)量實物xx噸,噸尿氨耗xx千克,噸尿蒸汽消耗xx噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝xx班現(xiàn)有員工xx人,共有xx個生產(chǎn)崗位,xx個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝xx班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為xx%,xx成品質(zhì)量合格率為,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)習(xí)煤化安全xx號文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。
通過上述知識的學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,并得到及時排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀,創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
企業(yè)安全工作總結(jié)12
200X年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,以落實公司“兩會”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實安全管理職責,不斷持續(xù)改進ISO9000質(zhì)量體系,將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉儲為重點,強化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善,責任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。 一年來,我們主要做了以下工作:
1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責落到實處。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整,及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級人員的質(zhì)量職責,對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位安全掛點進行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與,配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次,結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時消除事故隱患和苗頭,對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個,監(jiān)督現(xiàn)場整改422個,整改率達到98%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改,問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合,促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強,工作主動性和積極性得以提高。
2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點關(guān)鍵部位安全 。
200X年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視,上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控,嚴格落實操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
3、持續(xù)實施運行并不斷改進ISO9000質(zhì)量體系。
保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時,持續(xù)改進質(zhì)量體系文件,根據(jù)ISO9001-20xx標準的要求,修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20xx版的`質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制,將崗位安全職責納入崗位規(guī)范,并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標、形成了標準,規(guī)范了行為。順利實施了ISO9000質(zhì)量體系標準20xx版轉(zhuǎn)版工作,目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。
要求供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,從物資采購訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標競價采購,加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進入公司,全面落實采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制,保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān),嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗,所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收,做到了入庫物資檢驗驗收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理,不合格產(chǎn)品后處理率達到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量控制,把好過程檢驗和最終檢驗關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位,定期開展質(zhì)量回訪,對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況,對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析,采取措施加以改進,并將結(jié)果及時反饋給用戶,全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點,不斷改進服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。
5、廣泛動員,全員參與,積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動。
根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會,組織學(xué)習(xí)體系文件,重點針對質(zhì)量體系中存在的問題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討,傳達學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。 同時加強部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動,取得了較好成績。并要求從自身做起,嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),達到了良好的效果。
6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。
從重點要害部門和崗位入手,以落實現(xiàn)場“三標” “三好”和“5s”管理為標準,聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,加強現(xiàn)場管理,促進安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合,清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理,采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準,配置各種新標準103個,使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強,危機意識和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。 幾點體會:
一、做好安全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健。
我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制,無論是公司還是基層單位,各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問,定期進行工作匯報,對于重大隱患的治理和不合格項,公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。
二、建立健全各級工作責任制,落實安全責任。
為了加強安全重點要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴格履行“誰主管,誰負責”原則,建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度。
做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。
四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。
根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們在每次檢查考核中,對安全隱患檢查整改方面,采取非常主動方式,從全員、全方位、全過程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求,規(guī)范運做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年,我們將發(fā)揚成績,尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標而奮斗。
二Oxx年三月九日
企業(yè)安全工作總結(jié)13
一、建立考核機制,落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,風險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的單位和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,特殊情況由安委會通報嘉獎。鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到車間、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析歷年來廠內(nèi)外事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明提升,《年度安全工作總結(jié)》。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,累計舉辦各類培訓(xùn)班8個,培訓(xùn)人員1500人次,培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式,為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我廠的電器、機械、煤氣、氧氣、天車、高溫液體吊運、皮帶機、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是天車、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各車間組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。廠部專業(yè)人員各負其責,對各單位專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患130多起,做到了責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵: 一是抓好關(guān)鍵時間(交接班、節(jié)假日、秋收。麥收等職工易造成疲勞極限的時間) 二是抓好關(guān)鍵部位(廠級重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、評選 “安全哨兵”、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理。
企業(yè)安全工作總結(jié)14
公司注冊資本xx萬元,總資產(chǎn)xx億元,設(shè)備年生產(chǎn)能力xx萬雙,廠區(qū)占地面積xx平方米,建筑面積xx平方米,現(xiàn)有員工xx名,xx集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)xxx、xxx、xxx等xxx個省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等xxx多個國家和地區(qū),深受國內(nèi)外客商喜愛。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元,銷售收入達xx萬元,出口總額xx萬美元,連續(xù)多年保持快速發(fā)展。
認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負責,多年來,公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題,積極貫徹安全第一,預(yù)防為主工作方針,大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。我們清醒地認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證,現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進行以下總結(jié):
加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作,提高全體職工的安全意識。
宣傳、教育工作是首要的任務(wù),為了做好安全生產(chǎn)工作,公司歷來很重視安全宣傳、教育工作,具體做法是:
1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中,規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類書刊中,安全生產(chǎn)、勞動保護的雜志、書刊占xxx%。
2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速,新增職工多,特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象,公司專門xxx舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課,宣傳交通規(guī)則。
3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn),再根據(jù)不同的.工種進行為期八天至半個月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程,經(jīng)過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要,積極派員外出參加各類安全知識培訓(xùn)班,例如:電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習(xí)和考試,達到持證上崗。
4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門xxx人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工,每人一冊,以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,提高自覺性與自律能力。
5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。
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