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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗材料 -學習心得

時間:2018-12-31 12:00:00 學習心得 我要投稿

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗材料 -學習心得

大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程
ⅩⅩ是個農(nóng)業(yè)大縣,面積2565平方公里,現(xiàn)轄27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個農(nóng)林場所、955個行政村(居委會),總人口99.1萬,其中農(nóng)業(yè)人口80萬。近年來,我們圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收”的總體目標,積極引導和鼓勵全縣各級各部門投身于農(nóng)產(chǎn)品加工主戰(zhàn)場,大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),有力地推進了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。2003年,全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達到1218家,其中產(chǎn)值過100萬元以上的規(guī)模企業(yè)85家,500萬元以上的龍頭企業(yè)25家,省級以上龍頭企業(yè)3家,年加工糧食20萬噸,茶油3.5萬噸,肉類3萬噸,木材17萬立方米。通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),去年全縣農(nóng)民人平純收入增加72.5元。今年1—6月,全縣農(nóng)民人均從農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中得到的報酬收入達173.6元。我們的主要做法是:

一、抓基地,上規(guī)模,著力打造龍頭企業(yè)“第一車間”。農(nóng)產(chǎn)品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要前提,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)必須以基地為依托。為此,我們突出抓了兩手:一是優(yōu)化區(qū)域布局。我們充分整合資源優(yōu)勢,將農(nóng)業(yè)基地統(tǒng)一規(guī)范到“一線兩園”發(fā)展,促進生產(chǎn)力要素向最適宜區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。“一線”,就是突出322國道沿線農(nóng)業(yè)結構調整,大力發(fā)展無公害、有機、綠色“三品”農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè);“兩園”,即文富市、黎家坪萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園和白水、七里坪萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園。在“一線兩園”內,采用統(tǒng)一的生產(chǎn)技術,把種養(yǎng)大戶聯(lián)合起來,實行連片種養(yǎng),規(guī)范生產(chǎn),形成區(qū)域明顯、特色突出的“集群”、“塊狀”發(fā)展格局。目前,85%以上的生產(chǎn)基地、70%以上的龍頭企業(yè)都集中在“一線兩園”,大大提高了全縣農(nóng)業(yè)區(qū)域化、規(guī);I(yè)化經(jīng)營水平。二是培育規(guī)模基地。通過多年的發(fā)展,ⅩⅩ的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已初步形成了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,這為發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)奠定了扎實的基礎。近兩年,圍繞這些主導產(chǎn)業(yè),我們組織全縣20多萬農(nóng)戶,集中力量建設了一批高標準、大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。目前,全縣已形成了30萬畝高檔優(yōu)質稻、20 萬畝無公害蔬菜、10萬頭優(yōu)質瘦肉型生豬、10萬羽“三黃雞”養(yǎng)殖、5萬畝油茶低改等十大“萬字號”基地,為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供了充足而穩(wěn)定的原料來源,成為農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè) “第一生產(chǎn)車間”。如以文明鋪、龔家坪等鎮(zhèn)為重點的30萬畝優(yōu)質稻,成為天龍米業(yè)有限公司、銀利來糧油有限公司等龍頭企業(yè)的原料倉庫;以觀音灘、茅竹等鎮(zhèn)為重點的10萬畝油茶低改,成為金浩植物油有限公司的原料基地;以浯溪、白水等鎮(zhèn)為重點的1萬畝黃姜種植,滿足了成為金藤生物科技有限公司的加工需要;以七里橋鎮(zhèn)、潘市鎮(zhèn)和掛榜山林場為重點的2萬畝楠竹低改,保證了北光竹制品有限公司的原料需求。在規(guī);氐穆(lián)動下,全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步實現(xiàn)了由“傳統(tǒng)型”向“現(xiàn)代型”、由“分散型”向“集約型”轉變。

二、扶龍頭,創(chuàng)品牌,努力提高龍頭企業(yè)市場競爭力。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),離不開品牌的帶動效應。一個知名度高的龍頭企業(yè)和牌子響的拳頭產(chǎn)品,能夠推動一個產(chǎn)業(yè)升級,帶動一個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化中的特殊地位,決定了我們將扶持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口來抓。我們著重在三個方面加大了扶持力度:一是優(yōu)惠政策“扶”。按照“誰有實力誰當龍頭,誰當龍頭就扶持誰”的原則,去年以來,縣委、縣政府先后專門下發(fā)了《關于扶持龍頭企業(yè)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程》、《關于加快農(nóng)業(yè)結構調整的若干規(guī)定》、《關于大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的考核辦法》等一系列文件,出臺了一系列優(yōu)惠政策措施,進一步規(guī)范了公安、工商、國土、環(huán)保、金融等10多個涉企部門行為,并明確規(guī)定各有關部門在企業(yè)貸款、建設用地、生產(chǎn)用電等方面實行重點傾斜。同時,我們還克服財政緊張的困難,從縣財政預算中專項列支280萬元,對重點龍頭企業(yè)技改貸款進行財政貼息扶持。二是重點項目“扶”。2003年以來,我們抓住國家扶持油茶低改工程項目和優(yōu)質稻出口項目的機遇,重點抓了金浩植物油有限公司茶籽色拉油生產(chǎn)線擴建和天龍米業(yè)有限公司相關生產(chǎn)線項目的擴建,擴大了龍頭企業(yè)的再生產(chǎn)能力。同時,我們還抓緊抓好了萬噸恒溫果蔬保鮮庫、生物農(nóng)藥廠等項目的引進和申報,促進了龍頭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如為幫助金浩植物油有限公司有擴容提質,我們積極向上級申報,爭取農(nóng)業(yè)銀行的信貸資金4300萬元,進行了6000噸茶籽色拉油生產(chǎn)線一期工程的擴建。三是優(yōu)化環(huán)境“扶”。對年產(chǎn)值500萬元以上的龍頭加工企業(yè),我們實行縣級領導掛牌保護制度,規(guī)定任何部門要進入掛牌企業(yè)檢查或抽查,必須經(jīng)過書記、縣長或掛牌領導的批準。縣行政效能監(jiān)察中心還開通了投訴電話,及時受理農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主投訴案件,認真查處“四亂”行為。去年以來,全縣共查辦“四亂”和各種損害業(yè)主合法權益的典型案件137件,為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主挽回經(jīng)濟損失260萬元。通過各個方面的大力扶持,龍頭企業(yè)的規(guī)模不斷壯大,知名度不斷提高,市場競爭力不斷增強。2003年,全縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)年加工產(chǎn)值8.3億元,占全縣加工業(yè)總產(chǎn)值的52.6%。目前,天龍米業(yè)有限公司、金浩植物油有限公司、銀利來糧油有限公司等3家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已跨入省級龍頭企業(yè)行列,天龍米業(yè)有限公司已呈報國家級龍頭企業(yè)!疤忑垺毕盗袃(yōu)質米成為“湖南名牌產(chǎn)品”,先后獲省農(nóng)博會、省“雙新會”多項金獎; “金浩”系列產(chǎn)品先后獲“第十屆中國新技術新產(chǎn)品博覽會”金獎、“中國湖南第四屆農(nóng)博會”金獎,成為享譽省內外的名優(yōu)產(chǎn)品。

三、聚民資,搞嫁接,大力增強龍頭企業(yè)發(fā)展活力。在當今大開放的新形勢下,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),僅依靠自身的力量是不夠的,必須借助外力,啟動內力,嫁接發(fā)展,才能增強龍頭企業(yè)發(fā)展活力。為此,我們進一步放寬市場準入條件,積極引導外來資本、民間資本、工商資本等生產(chǎn)要素,培育發(fā)展一批新的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。一是引進外資發(fā)展龍頭企業(yè)。按照“沒有不可開放的地方,沒有不可開放的領域,沒有不可開放的產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路,我們堅持內資外資一起抓,積極引進外資發(fā)展加工龍頭企業(yè)。通過利用縣外的資金、技術、設備和管理優(yōu)勢,新建、改造和嫁接龍頭企業(yè),推動了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)外向型進程。2003年,全縣共引進項目137個,合同利用外資25億元,實際到位外資3.7億元,其中農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)項目達27個,合同利用外資4.8億元,到位資金6400萬元。如今年3月我們引進外資1500萬元,在白水高新技術項目區(qū)興建金藤生物科技有限公司,年產(chǎn)皂素100余噸,年產(chǎn)值5000多萬元,目前已竣工投產(chǎn)。二是激活民資發(fā)展龍頭企業(yè)。按照“經(jīng)濟以民營為主、投資以民間為主、事業(yè)以民辦為主”的總體要求,我們立足資源優(yōu)勢,因勢利導,鼓勵農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶和民營企業(yè)獨資或聯(lián)戶合資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。如去年我們引導縣內民間資本,在原“七里橋竹制品廠”的基礎上,進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,培育建成了“北光竹制品有限公司”,年產(chǎn)值達1600萬元。三是啟動內資發(fā)展龍頭企業(yè)。根據(jù)“誰投資,誰受益”的原則,各涉農(nóng)部門充分發(fā)揮職能自身優(yōu)勢,積極興辦各類龍頭加工企業(yè)23個,年加工產(chǎn)值達1.8億元,為全縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展起到了良好的示范作用。如由縣林業(yè)局牽頭,引進資金600萬元,在觀音灘鎮(zhèn)創(chuàng)辦了山山達大芯板廠,發(fā)展木材加工生產(chǎn),年產(chǎn)值達800萬元;由縣畜牧水產(chǎn)局牽頭,組織浯溪、黎家坪等鎮(zhèn)的'25戶豬骨加工大戶聯(lián)合建立了“肉類加工公司”,組織黃泥塘、大村甸等鎮(zhèn)50余戶“三黃雞”養(yǎng)殖大戶聯(lián)合建立“三黃雞”養(yǎng)殖公司。通過多形式、多渠道、多元化引資嫁接,今年1—6月,全縣新增農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)43個,其中年產(chǎn)值在5000萬元以上的龍頭企業(yè)2個,總投資達3800余萬元。

四、建機制,嚴考核,全力促進龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的成敗,龍頭企業(yè)發(fā)展的興衰,很大程度上取決于保障機制是否健全、是否合理、是否落到實處。為此,我們著力建立健全了三大機制:一是組織領導機制?h里成立了由縣長任組長,分管農(nóng)業(yè)的副書記、副縣長任副組長,財政、農(nóng)口有關部門等主要負責人為成員的工作領導小組,并下設了專門的辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門堅持黨政一把手親自抓、負總責,嚴格實行工作“三三制”,即三分之一的人抓龍頭企業(yè),三分之一的人抓招商引資,三分之一的人抓日常工作,從而確保了農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的精干力量。二是考核獎懲機制。我們將發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)工作列入全縣重點工作考核范疇,對縣級領導、農(nóng)口各部門和涉農(nóng)部門建立目標管理責任制,實行“一家企業(yè)、一名領導、一套班子、一抓到底”;對各鎮(zhèn)實行了 “三個一”考核目標管理,把發(fā)展“1000畝以上的特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、50—100萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、300人以上的農(nóng)產(chǎn)品銷售隊伍”作為硬指標,直接考核到各鎮(zhèn)。凡措施不力、在規(guī)定時間內完不成任務的單位,黨政領導不能提拔和調動。同時,我們還建立了發(fā)展龍頭企業(yè)的獎勵制度。在去年縣財政拿出10萬元獎勵的基礎上,今年拿出25萬元,對那些辦得出色、解決“三農(nóng)”問題貢獻大的龍頭企業(yè)主、各鎮(zhèn)及主管部門給予5000元到12000元的獎勵。三是利益共享機制。各農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)律,主動與種養(yǎng)大戶簽訂契約,結對幫扶,定點包銷,與農(nóng)戶結成“利益共享、風險共擔”的經(jīng)濟聯(lián)合體。全縣已形成“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地”的經(jīng)濟聯(lián)合體28個,既拉長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,又拓展了龍頭企業(yè)自身發(fā)展領域。如天龍米業(yè)有限公司采取公司加農(nóng)戶的形式,包種子供應、包技術指導、包保護價收購,組織各村與天龍米業(yè)公司簽訂了優(yōu)質稻購銷合同,讓廣大糧農(nóng)吃下了“定心丸”。今年已與周邊8個縣市(區(qū))農(nóng)戶簽訂優(yōu)質稻訂單13萬畝,每畝可為農(nóng)戶增收200元。

近年來,我縣在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)方面雖然取得了一定的成績,但與各兄弟縣區(qū)相比,還有很大差距。今后,我們將進一步加大力度,強化措施,落實責任,切實將農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展提高到一個新的水平,努力為推進全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程作出自己應有的貢獻。

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