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《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記

時間:2024-08-04 08:01:10 讀書筆記 我要投稿
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《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記

  認(rèn)真讀完一本著作后,你有什么總結(jié)呢?需要回過頭來寫一寫讀書筆記了。那么我們該怎么去寫讀書筆記呢?以下是小編為大家整理的《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記

《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記1

  我們常常為了打敗對手,將所有精力放在了競爭上,上學(xué)時候為了學(xué)分,工作時候為了升職,而充分的競爭并不能產(chǎn)生超額的收益,如果你無法迅速取得勝利,帶來的將是無止境的價值的消耗。我們的價值根本不是要打敗對手,如果專注于打敗對手,那么哪有時間想更好的主意去發(fā)展呢? 所以,如果不能把對手打敗,那就和對手聯(lián)合,如果預(yù)見競爭的激烈,那就轉(zhuǎn)身而去,特立獨行一些,構(gòu)建一個壟斷的世界。

  這個世界并非完全公平,世界是有秘密的。如果幻想只憑一味的努力來取得最大的價值,那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力,真正的努力是盡力發(fā)現(xiàn)世界的秘密并以此實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

  做一個企業(yè)的目的就根本不是要打敗你的對手,如果你專注于打敗你的對手,那么你哪有時間想更好的`主意去發(fā)展呢。事實上,現(xiàn)代社會的大多數(shù)人應(yīng)該都聽說過:沒有計劃的進(jìn)步就叫“演化”。達(dá)爾文寫道:生命就算沒有準(zhǔn)備,也會自己“演化”。每個生命都只是某些有機(jī)體隨機(jī)變異的結(jié)果,而最佳版本會在最后勝出。

  我們常常以為競爭才是商業(yè)的本質(zhì),甚至為了打敗對手,將所有精力放在競爭上,但是如果無法迅速取得勝利的競爭,只會導(dǎo)致價值的消耗,而不是創(chuàng)造價值。無法打敗對手,就聯(lián)合起來,比如當(dāng)初peter thiel聯(lián)合elon musk創(chuàng)造了paypal。

  只找最好的,因為最好的產(chǎn)生了更多的價值。這個世界是不成比例的。

《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記2

  這本書看了2遍,值得看兩遍的書不多。因為現(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要,產(chǎn)品最重要;營銷不重要,產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點,所以這里給了我一個清醒思考的機(jī)會。

  創(chuàng)業(yè)是一個非常開放的事情,開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣,一個創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個開放的問題,變成一個封閉的問題,這樣創(chuàng)業(yè)就有解了,才有目標(biāo),才能給聚焦一點去做好,才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。市場就像一個原始森林,如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品,估計就是在森林里打轉(zhuǎn),是出不來的,于是我就用“探險”這個詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式,而不是用“冒險”這個詞。

  本書最重要的問題是寫在開頭的:“在什么重要問題上你與其他人有不同看法?”這是辨別一個人是否擁有獨立思維的切中要害的一個問題。正如筆者說說,出彩的回答很少,相對于智慧,這些想法缺少的更是勇氣。針對這個反主流問題,多數(shù)回答都是對現(xiàn)在的不同看法,而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情,能夠看清未來的異端人士才更適合。

  創(chuàng)新不是從1到N,而是從0到1;

  全球化并不全是進(jìn)步,大多數(shù)只是模仿,太多民族丟掉自己的特色,反而失去了獨特創(chuàng)新和進(jìn)步的優(yōu)勢;

  競爭會扼殺創(chuàng)新,所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,開辟新市場;

  “產(chǎn)品會說話”是謊言,如果沒有天使用戶,利基市場,病毒式營銷,一炮而紅是幻想,客戶不會主動上門;

  失敗者才會去競爭,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷,特別到了一個贏家通吃的移動互聯(lián)網(wǎng)時代;

  創(chuàng)業(yè)開局十分重要,“頻繁試錯”是錯誤的,市場不會等你太久,精益創(chuàng)業(yè)也不能盲目,必須有針對性地反向去努力深挖;

  一個企業(yè)不可能光靠品牌吃飯,必須做好基礎(chǔ)產(chǎn)品,形成社群;

  員工持股必須從創(chuàng)業(yè)開始就實施,一個擁有獨立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工,吸引客戶。

  從0到1創(chuàng)造是新市場可能會比較困難,要求比較高,就像擁有發(fā)現(xiàn)“美”的`能力者。但我們即使沒有發(fā)現(xiàn)美的能力,但發(fā)現(xiàn)丑的能力肯定都是崗崗的,只要把丑的認(rèn)真改得美一些,有品位一些,也不錯了。我國市場上的產(chǎn)品太多了,并且假冒偽劣、次品充斥,只要用心做產(chǎn)品的核心競爭力很快就會出來。不知道這樣算不算是另一個意義上的從0到1。記得獨立思考哦,畢竟這個才是一切的起點。

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