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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

時(shí)間:2023-02-21 08:59:44 讀后感范文 我要投稿

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感8篇

  當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,大家心中一定是萌生了不少心得,為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感8篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1

  學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后,我了解到,日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”,這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須防止浪費(fèi)、削減開(kāi)支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處,都是通過(guò)全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化,收益最大化。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元,運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式,便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),指明發(fā)展方向,使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營(yíng)業(yè)收入,減少支出和浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是,作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的`小“阿米巴”,員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng),進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤(rùn),再除以總的勞動(dòng)時(shí)間,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值,從而反映經(jīng)營(yíng)狀況,準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn),了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無(wú)為,有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見(jiàn)的收益,作為員工通過(guò)直觀評(píng)估,自我定位,優(yōu)者可以更優(yōu),有差距者可以及時(shí)改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì),我們必須不懈努力,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),成本意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念,攜手共進(jìn),共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹(shù)立主人翁意識(shí),不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實(shí)的,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法,以及在自己從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感2

  這一個(gè)多月來(lái),結(jié)合公司要求,每個(gè)部門(mén)根據(jù)自身情況,組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書(shū),我們車(chē)間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書(shū),我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制,它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量?梢哉f(shuō),是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

  當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),現(xiàn)在各部門(mén)也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的:經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處,就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度,以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的.貢獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)有做好的地方,不過(guò)我們正在盡心盡力,開(kāi)拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營(yíng),從而與公司共進(jìn)退,這樣一是可以提高工作能效,二是節(jié)能降耗。

  就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō):現(xiàn)在人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作非常吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開(kāi)拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵(lì)措施,并通過(guò)多種渠道鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及積極性,不僅確保了在人員緊缺的情況下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚,但我們的任?wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

  我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力,以公司的利益為上,摒棄個(gè)人利益,公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3

  知識(shí)見(jiàn)識(shí)膽識(shí)人格不成熟即使天資聰慧,也會(huì)因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是這樣,我們每個(gè)人的人生我是這樣————稻盛和夫

  睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想。

  重要的不是推廣這種經(jīng)營(yíng)方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一,說(shuō)到底還是人心,不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo),以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時(shí)間,核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營(yíng)。

  所謂“阿米巴”,即變形蟲(chóng)。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。

  實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件。

  第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”、“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”等內(nèi)容。各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將難以推行。換句話說(shuō),在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí),需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門(mén)利益和整體利益的辯證法,需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué),顧名思義,就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),具體的操作手法。稻盛這方面的著作,除了他獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)學(xué)的專(zhuān)著之外,《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本新書(shū)是他的`又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱!鞍⒚装徒(jīng)營(yíng)”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法,是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。如果沒(méi)有“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,很難想象京瓷和KDDI會(huì)有今日的成功。不論你多么富有,多么有權(quán)勢(shì),當(dāng)生命結(jié)束之時(shí),所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時(shí)比開(kāi)幕之初更為高尚!臼⒑头

  你站在何處,你就深深地挖掘!

  下面就是清泉!

  讓愚昧的家伙去怨嗟:

  “最下面是——地獄!”——《勇往直前》

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感4

  學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后,我了解到,

  日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)立了

  京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是”銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小

  化”,這一原則是單位時(shí)光核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶供給產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須防止浪費(fèi)、削減開(kāi)支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的”三化”工作具有共通之處,都是經(jīng)過(guò)全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化,收益最大化。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立

  核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元,運(yùn)用單位時(shí)光核算的管理會(huì)計(jì)模式,便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),指明發(fā)展方向,使各”阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營(yíng)業(yè)收入,減少支出和浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是,作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)團(tuán)體的小”阿米巴”,員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng),進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造本事。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤(rùn),再除以總的勞動(dòng)時(shí)光,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀地了解自我每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值,從而反映經(jīng)營(yíng)狀況,準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的.貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn),了解自我的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無(wú)為,有的人消耗了時(shí)光、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見(jiàn)的收益,作為員工經(jīng)過(guò)直觀評(píng)估,自我定位,優(yōu)者能夠更優(yōu),有差距者能夠及時(shí)改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)對(duì)20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì),我們必須不懈努力,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),成本意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念,攜手共進(jìn),共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工

  和普通員工的不一樣之處就在于樹(shù)立主人翁意識(shí),不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實(shí)的,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法,以及在自我從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感5

  阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法,更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念,也是一種自我管理的理念。

  從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門(mén)功能、職責(zé)、利益,通過(guò)每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。

  任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上接受這種改革,這樣改革才能事半功倍的.執(zhí)行下去。日航能通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。只有達(dá)到思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細(xì)則執(zhí)行到位。

  公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作,首先要做到崗位職責(zé)明確。書(shū)中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司,他們?cè)趯?dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是崗位職責(zé)不明確,跨部門(mén)之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多,想的少,他們看似非常敬業(yè),默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù),但是很少會(huì)去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得員工之所以會(huì)這樣是因?yàn)楦窬植粔,?shí)際原因卻不僅是格局的問(wèn)題,還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確,目標(biāo)不明確,工作沒(méi)有目標(biāo)感,很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任,為公司的發(fā)展盡心盡力。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自我,成長(zhǎng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是:

  1、付出不亞于任何人的努力

  2、要謙虛,不要驕傲

  3、要每天反省

  4、活著,就要感謝

  5、積善行、思利他

  6、不要有感性的煩惱

  這六項(xiàng)的內(nèi)容看來(lái)是如此的熟悉,簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅(jiān)持努力,成功的時(shí)候不驕傲,失敗的時(shí)候不氣餒,保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作,在工作的時(shí)候不能只考慮自己,也要為他人著想,這樣也更有利于和他人的溝通。

  書(shū)中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念,但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng),才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)大。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感6

  昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司,與兩三年沒(méi)見(jiàn)面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了探討;貋(lái)之后,我又把讀過(guò)兩遍的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》拿出來(lái),看到自己在書(shū)也中隨手寫(xiě)下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便對(duì)該經(jīng)營(yíng)模式的再認(rèn)識(shí)。

  稻盛和夫在《致中國(guó)讀者》中寫(xiě)道:所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,簡(jiǎn)而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

  這就讓我想到我們?cè)谏鲜兰o(jì)80年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場(chǎng)制、內(nèi)部銀行核算制等經(jīng)營(yíng)方法。我們現(xiàn)在聽(tīng)不到這些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法,好像壽終正寢了,追其原因有三:第一,那是政府行為在推行,而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二,當(dāng)時(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派,一朝天子一朝臣,推行此經(jīng)營(yíng)方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三,核算量增大,都?jí)涸谪?cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén),他們會(huì)迎合實(shí)施效果不佳的部門(mén)一起找各種借口讓企業(yè)中止這項(xiàng)工作。

  我們回過(guò)頭來(lái)看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營(yíng)的.定義,該經(jīng)營(yíng)辦法的目的是培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和全員參與型經(jīng)營(yíng)。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng),員工也能參與經(jīng)營(yíng),把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。不是模擬市場(chǎng),而是讓人人面對(duì)市場(chǎng);不是模擬核算,而是獨(dú)立核算。沒(méi)有避風(fēng)港,沒(méi)有借口,這是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的沃土。

  稻盛和夫在序言中還講到:如果缺乏像阿米巴經(jīng)營(yíng)這樣精細(xì)的管理會(huì)計(jì)體系,企業(yè)將很難取得長(zhǎng)久的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)就是管理者的會(huì)計(jì),沒(méi)有難懂的會(huì)計(jì)科目,沒(méi)有苦澀的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束核算,都是顯示的是跟經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的及時(shí)數(shù)據(jù),能夠支持決策。大多數(shù)企業(yè)都按照國(guó)家規(guī)定成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),由會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家規(guī)定核算出納稅報(bào)表,這些數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策意義不大。企業(yè)各個(gè)單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對(duì)自己的收支了如指掌。不用管核算的形式,只要能反映自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)果就好,這就是管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。

  老先生指出要把追求正確的做人準(zhǔn)則當(dāng)作實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。他所要表達(dá)的做人準(zhǔn)則就是3歲小孩知曉,80老老翁能做到的做人道德規(guī)范。不用長(zhǎng)篇大論,不用過(guò)分渲染,就像我們強(qiáng)調(diào)的按照中小學(xué)生守則去做,這個(gè)社會(huì)就會(huì)好得多。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感7

  前段時(shí)間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),現(xiàn)將我個(gè)人在讀書(shū)中的一些心得體會(huì),總結(jié)一二,與大家分享討論。

  阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲(chóng),此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來(lái)。就運(yùn)用到我們的工作而言,我有兩點(diǎn)體會(huì):一是改變方能適應(yīng);二是生存才是王道。通過(guò)學(xué)習(xí),我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生于稻盛和夫經(jīng)營(yíng)下的京都陶瓷公司,從企業(yè)創(chuàng)立的一開(kāi)始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理、原則,以人心為基礎(chǔ),其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵,即信任,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅自己要相信成功,也要激勵(lì)下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)不斷努力也能成功,那么在這樣一種激勵(lì)措施下,上下級(jí)之間的信任就能得到維系,朝著同一個(gè)目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中,稻盛和夫也遇見(jiàn)了許多困難,沒(méi)有一個(gè)人能夠從一開(kāi)始毫無(wú)條件的相信他人,只有在相互攜手共同前進(jìn)的'道路上,才能收獲信任的果實(shí)。

  1、什么是阿米巴模式

  阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴”的小型組織,每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng),引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷(xiāo)售收入最大化,費(fèi)用最小化,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式。

  2、阿米巴管理模式目的

  1)確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況,并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。

  2)阿米巴作為公司核算管理的最小單元,是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),追求銷(xiāo)售收入最大化,費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織。

  3)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí),也能合理運(yùn)作本部門(mén),努力提高業(yè)績(jī)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

  4)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式,使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí),讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“阿米巴”,研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。當(dāng)員工具備此意識(shí)后,員工不只是員工,而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營(yíng)者,就會(huì)得到成就感,使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感8

  讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(yíng)(實(shí)戰(zhàn)篇)》,稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法,更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué),一種生活態(tài)度。它既有嚴(yán)格的一面,也有溫情的一面。讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有了一種粗獷的認(rèn)識(shí)。

  阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物,能夠根據(jù)環(huán)境變化來(lái)改變自己適應(yīng)環(huán)境,具有強(qiáng)大的生命力。

  1.建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的,當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題之后,他經(jīng)過(guò)思考和多次管理創(chuàng)新,才有了后來(lái)的京瓷。而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)法寶。

  2.內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心,最初我以為就是類(lèi)似于一種內(nèi)部的工序間的市場(chǎng)關(guān)系,但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多,更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)相結(jié)合。

  3.銷(xiāo)售定價(jià)來(lái)自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價(jià)權(quán)在銷(xiāo)售部門(mén),生產(chǎn)只是服務(wù)于銷(xiāo)售。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上,計(jì)算出產(chǎn)品定價(jià)。

  4.單位時(shí)間附加值。這是阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結(jié)算管理的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。說(shuō)白了,就是一個(gè)效率的問(wèn)題。用賺到的錢(qián)除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這是許多企業(yè)忽視的問(wèn)題。這個(gè)指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的.東西,讓價(jià)值真正體現(xiàn)。

  5.建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實(shí)際上,客戶關(guān)系就是建立一種信任,而這種信任來(lái)自于客戶服務(wù)的效果?蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部?jī)刹糠。建立信?lài)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)參與者的必備技能之一。

  6.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營(yíng)核算,這對(duì)阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求,包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營(yíng)思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要,F(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)想做阿米巴,常常因?yàn)槿狈@方面的人才而不得不擱置。

  7.全員參與經(jīng)營(yíng)。阿米巴是需要全員參與的,每個(gè)人都在自己的阿米巴當(dāng)中,同時(shí)又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系,每個(gè)人的收入來(lái)自于自己所在阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況,所以,你不努力,別人就需要承擔(dān)你的工作。

  以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書(shū)時(shí)感覺(jué)比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。還有很多重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn),我沒(méi)有歸納,比如管理會(huì)計(jì),票據(jù)必須根據(jù)物品移動(dòng),采購(gòu)的隨用隨買(mǎi)精神等。其實(shí),稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話能說(shuō)的清楚。讓我們慢慢感悟吧。

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