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印刷述職報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的印刷述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
印刷述職報(bào)告1
時(shí)間，如白馬匆忙過去，眨眼，20xx年已經(jīng)成功地全程停止，審查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有很多收獲;經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但有很多經(jīng)驗(yàn);基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡要總結(jié)。
今年xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo)，大力從事機(jī)構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和發(fā)展，通過更為粗暴的一年。具體來說，主要工作如下。
一、主要完成工作：
(1)密切注意安全管理，減少事故：作為基層干部，雖然能力有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松。
(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任，我在質(zhì)量控制上，一直無法放松，為生產(chǎn)過程中的問題從不容易放手，將主動(dòng)與質(zhì)量控制溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工素質(zhì)意識的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題。 (3)提高團(tuán)隊(duì)管理工作力度：在我積極的領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門的生產(chǎn)任務(wù)，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力，同時(shí)在管理上以前的方式借款，使員工實(shí)施了很多改進(jìn)，友好的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了成本，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數(shù)萬美元的收入。如：廢料浪費(fèi)寶藏。
二、工作中的問題和解決辦法：
公司創(chuàng)造了現(xiàn)在，雖然在不斷努力取得了非常好的`效果，但也有一些問題和缺點(diǎn)，以下幾點(diǎn)更突出：
(1)團(tuán)隊(duì)管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)技術(shù)水平，要改進(jìn)和完善，沒有高素質(zhì)的員工，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在未來工作，提高員工整體素質(zhì)問題，加強(qiáng)工作技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是非常重要的。 (2)質(zhì)量控制：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測，必須按照目標(biāo)要求仔細(xì)把握每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程，雖然公司從上到下已開始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還存在很多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)格，細(xì)致，真實(shí)”的原則，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，認(rèn)真細(xì)致，密切關(guān)注實(shí)施。
(3)安全生產(chǎn)：安全管理不做點(diǎn)，強(qiáng)度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在未來的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每個(gè)員工都意識到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好。
三、新年工作計(jì)劃：
新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上我必須有一個(gè)新的高度，在原有的基礎(chǔ)上不斷努力，認(rèn)真提高我公司的工作水平，為發(fā)展做出貢獻(xiàn)自己的力量，我打算讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助我，在新的一年里我將繼續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。
印刷述職報(bào)告2
我是印刷公司輪印中心xxx，擔(dān)任的是副主任一職，20xx年度在報(bào)業(yè)傳媒公司和印刷公司的領(lǐng)導(dǎo)下，輪印中心全體員工的努力下，本人較好的履行了崗位職責(zé)。
我負(fù)責(zé)的是東方機(jī)組的管理，配合輪印中心主任緊抓本車間承印報(bào)紙的質(zhì)量，報(bào)紙的時(shí)效以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕幸韵聨讉�(gè)方面的總結(jié)：
一、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)保障生產(chǎn)正常運(yùn)行
每周星期二定期組織機(jī)臺人員清洗墨斗、水盤、水箱，以保持印刷機(jī)供水暢通，水質(zhì)潔凈；每星期不定期各機(jī)臺派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況，對設(shè)備部分老化橡皮布進(jìn)行更換，并檢查膠輥等日保養(yǎng)內(nèi)容和周保養(yǎng)內(nèi)容；協(xié)助車間主任定期組織召開機(jī)長會，對各機(jī)臺出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行細(xì)致分析并提出解決方案。
二、積極開展人員培訓(xùn)認(rèn)真做好車間文案工作
在傳媒公司開展“五比五看，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，配合車間主任積極組織實(shí)施輪印中心員工“大練兵、大比武”活動(dòng)有序開展，分別對在崗人員的理論，實(shí)際操作進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車間中堅(jiān)力量和技術(shù)骨干。并詳細(xì)的撰寫了關(guān)于此次活動(dòng)的相關(guān)文字材料。
在公司評選季度及年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者的活動(dòng)中，認(rèn)真撰寫整理了吳保林、柳兵、王兵等幾位優(yōu)秀員工，呼楊、竇榮、五號機(jī)組的先進(jìn)事跡材料；配合傳媒公司人力資源部認(rèn)真收集填寫了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室。
三、嚴(yán)于律己堅(jiān)守一線
平時(shí)能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作，認(rèn)真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議，和員工一樣堅(jiān)守一線，和大家相互溝通，相互交流。對機(jī)臺要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助，機(jī)臺有解決不了的機(jī)械故障，主動(dòng)去協(xié)助機(jī)長解決。對機(jī)臺操作人員在印刷報(bào)紙中出現(xiàn)的偏黑色、墨大墨小等問題不厭其煩的指出，杜絕了廢報(bào)出門。
四、強(qiáng)化機(jī)臺建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高
在工作中，分管東方機(jī)組，三組東方機(jī)設(shè)備有兩個(gè)塔是20xx年引進(jìn)的，有三個(gè)塔是20xx年引進(jìn)的，設(shè)備的老化無疑給機(jī)臺操作人員帶來了工作中的難度，認(rèn)真的分析并對每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出了可行性的解決方案，組織車間維修人員對設(shè)備進(jìn)行了橡皮布更換，膠輥更換，調(diào)整拉版規(guī)矩，機(jī)器的套準(zhǔn)等方面的作業(yè)，在機(jī)臺人員的努力下，三號機(jī)組承印的參考消息質(zhì)量有了很大的提高，機(jī)長吳曉輝和機(jī)臺人員也受到了公司獎(jiǎng)勵(lì)。五號機(jī)組承印的寧夏日報(bào)、神華能源報(bào)全年無差錯(cuò)、無質(zhì)量事故、無客戶投訴，機(jī)長王兵被評為公司優(yōu)秀生產(chǎn)者，五號機(jī)組又被公司評為先進(jìn)機(jī)組。自己在年底也有幸被評為印刷公司、傳媒公司、報(bào)業(yè)集團(tuán)20xx年度先進(jìn)工作者，這是和機(jī)臺上大家的努力是分不開的，這些榮譽(yù)同樣屬于大家。
近一年的工作中，也有自己做的不足之處，在節(jié)約紙張，降低紙耗方面執(zhí)行規(guī)定，控制成本工作還做的不夠；在華興時(shí)報(bào)、石嘴山日報(bào)代印報(bào)的'印刷環(huán)節(jié)上把關(guān)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在來年工作中，會把這幾項(xiàng)作為重點(diǎn)去抓好落實(shí)，通過制度、做思想工作加強(qiáng)大家的責(zé)任心，督促機(jī)長嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
今年的工作有以下幾點(diǎn)思路首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作、印前分色輸出、印刷三者之間的矛盾。廣告的印前制作多數(shù)是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉(zhuǎn)給印前報(bào)紙的排版編輯即可，與印刷廠不僅沒有技術(shù)上的溝通渠道，也沒有任何正規(guī)的聯(lián)系方式，廣告部一方面需要遷就廣告制作的各種要求，另一方面還要對印刷廠間接轉(zhuǎn)達(dá)強(qiáng)烈的質(zhì)量規(guī)范。印刷是色的合成，印前是色的分解。以前我們常說印刷質(zhì)量是“七分制作，三分印刷”，但印前分色與印刷的分離使印刷質(zhì)量難以控制。報(bào)紙印刷有其特殊性，并不是簡單的將RGB格式向CMYK格式轉(zhuǎn)換，還需要在印前制作時(shí)進(jìn)行較大的色彩約束，才能保證印刷質(zhì)量。加強(qiáng)印前制作和分色制版輸出的管理和與后期印刷的銜接使報(bào)紙印刷質(zhì)量管理得到貫穿。
其次，注重細(xì)節(jié)管理，動(dòng)態(tài)管理機(jī)臺，將廢報(bào)量降到最低值。
（1）穿紙前讓機(jī)器空轉(zhuǎn)，機(jī)臺電腦墨色控制系統(tǒng)給U1、U2、U3、U4給墨量并合上所有網(wǎng)紋輥進(jìn)行墨量傳遞，這樣開機(jī)第一版活就不會因?yàn)槟總鬟f不及時(shí)而造成廢報(bào)多的現(xiàn)象發(fā)生。
�。�2）盡量不要開機(jī)起速調(diào)整套印（拉規(guī)矩），哪怕多開幾次機(jī)，多打幾次樣張，機(jī)長和看墨人員可以更加精確的去調(diào)整套準(zhǔn)規(guī)矩和墨色，以達(dá)到基本合格品，目前車間這種開機(jī)調(diào)套準(zhǔn)的現(xiàn)象比較普遍，注意這個(gè)細(xì)節(jié)就會很大程度上降低廢報(bào)的產(chǎn)生。
�。�3）定期檢查更換水盤上流水不暢通的水管，每星期用清洗劑清洗管道，清洗水箱，勤檢查墨斗輥內(nèi)的油墨，發(fā)現(xiàn)乳化嚴(yán)重或摻差臟物及油墨用鏟子抄起已經(jīng)沒有墨絲的及時(shí)清理更換掉。（4）勤抽樣報(bào)是每個(gè)報(bào)紙印刷員工應(yīng)該做的，必須做到的，廢報(bào)的產(chǎn)生的量多少和機(jī)臺人員勤抽樣報(bào)是分不開的。最后，堅(jiān)持把強(qiáng)化機(jī)臺人員責(zé)任意識和有效可行的獎(jiǎng)懲制度保障有機(jī)聯(lián)系起來，績效工資應(yīng)和機(jī)臺報(bào)紙質(zhì)量月評分、機(jī)臺廢報(bào)節(jié)約量、機(jī)臺原材料使用量、機(jī)臺衛(wèi)生、機(jī)器保養(yǎng)及崗位責(zé)任掛鉤（全月無差錯(cuò)、無設(shè)備事故、無客戶投訴），也就是把績效工資分割成好多塊，員工完成哪項(xiàng)，月考核就發(fā)哪項(xiàng)。雖然考核工作比較麻煩，但相信能制定出合理可行的考核方案，再通過實(shí)踐去完善改進(jìn)，應(yīng)該會是比較合理、公平的。最后員工得到的就是自己本月的績效，多少有據(jù)可依，心知肚明，需要注意績效的發(fā)放既要顯現(xiàn)出責(zé)任大小，成績好壞，又要平衡新老員工的心態(tài)，調(diào)動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性、主動(dòng)性。
隨著管理越來越精細(xì)，內(nèi)部節(jié)能降耗工作的深度和難度必然逐步加大，同時(shí)質(zhì)量工作的推進(jìn)阻力也會上升，容易使人產(chǎn)生畏難情緒和疲勞狀態(tài)。因此要推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作的深入，關(guān)鍵在于進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員的責(zé)任意識，解決思想認(rèn)識上的障礙，這是打好節(jié)能降耗、保質(zhì)保量攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
要想真正保證節(jié)能降耗、保質(zhì)保量工作的長效管理，還要堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓培訓(xùn)，一手抓完善制度。要通過建立完善的規(guī)章制度，把節(jié)能降耗、保質(zhì)保量工作中的各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，把責(zé)任分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，并定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用。
目前，輪印中心還要面對很多壓力，例如在目前如何提高設(shè)備的高效使用率、改善輪印車間印刷環(huán)境、增加員工收入等，尤其對輪印中心工作挑戰(zhàn)巨大，所以我們要謹(jǐn)慎和認(rèn)真對待，再接再厲，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙印刷質(zhì)量的進(jìn)一步提高以推進(jìn)印刷公司的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
在20xx年，我將積極配合主任做好車間機(jī)臺建設(shè)，制度建設(shè)，完善員工績效考核等不足之處，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，爭取向公司領(lǐng)導(dǎo)和大家交一份滿意答卷，同時(shí)，也希望大家監(jiān)督我的工作。
以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正。
印刷述職報(bào)告3
春華秋實(shí)，冬去春來，過去的xxxx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。一年來，印刷廠公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理管理，開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，較好的完成了任務(wù)，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了很大成績。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我們的期望。我的述職報(bào)告分兩個(gè)部分：一是xxxx年工作回顧，二是xxxx年工作安排。一、xxxx年廠務(wù)情況和我的工作情況
1.我廠情況：xxxx年印刷廠有員工名，印刷機(jī)臺。xxxx年全年我廠累計(jì)完成產(chǎn)值1413萬元。xxxx年印刷廠還加強(qiáng)了制度建設(shè)，加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任，平時(shí)我們還做好了做好機(jī)器保養(yǎng)，維修工作，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2.我的工作情況：(一)我對工作早部署、早安排，強(qiáng)化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保印刷工作順利展開。 (二)完善激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，實(shí)行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工組織工作的積極性。
(三)正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性，另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等配合下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng)、抓管理，鞏固成績、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。 (四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。成立風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進(jìn)行互查，以便達(dá)到檢查橫向無遺漏、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯(cuò)，管轄行定期進(jìn)行差錯(cuò)點(diǎn)評會，通過大家共同討論，汲取教訓(xùn)，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。
二、xxxx年工作重點(diǎn)
xxxx年，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。xxxx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機(jī)遇、奮發(fā)進(jìn)取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議：(一)圍繞公司主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展
印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，xxxx年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)設(shè)備不變的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)值1700萬元。 (二)圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理
10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護(hù)航。
(三)圍繞人員管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)
繼續(xù)加強(qiáng)我廠愛崗精神的'培養(yǎng)�！案梢恍�，愛一行，專一行，精一行”這是我廠員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，xxxx年已經(jīng)到來，展望xxxx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！
印刷述職報(bào)告4
轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，迎來嶄新的20xx�；厥走^去，xx年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年工作表現(xiàn)如下
①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。
�、趚x年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。
③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識。
�、苡∷C(jī)放卷自動(dòng)接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%——98%，提高效率，節(jié)省材料。
�、萦∷⒌稊[波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間。
�、迯�(fù)合機(jī)在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費(fèi)。
�、邚�(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。
�、嘣趚x、xx年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六�！碑a(chǎn)品，20xx年計(jì)劃將pet用完，希望能將庫存化為流動(dòng)效益。
�、醲x年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。 ⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已xx月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。
二、機(jī)合總結(jié)：
印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故;舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病;
印刷機(jī)1月至xx月24號止：
投料xx563xx米，產(chǎn)出xx160089米，平均損耗為3.3%，加后序預(yù)計(jì)為損5%。
復(fù)合1月至xx月：
投料為21xx4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。
20xx年主要工作計(jì)劃：
①印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。 ②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問題，希望公司投資小小錢，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢不貴，效果好。
�、塾∷C(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造。
�、苤匦露ㄖ朴∷�、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。
⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少許多，今年工作計(jì)劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。
⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)。 20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故。
合理化建議：
�、賦x年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：
1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位;
2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對策。 ②希望今年生產(chǎn)的.每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。
�、劢衲昕蛻魧τ∷㈩伾型对V，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。
④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元，做得不好的要罰款。
印刷述職報(bào)告5
20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標(biāo)，與各部門緊密配合，努力做好每一項(xiàng)工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來印刷部工作總匯報(bào)如下：堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平。
1、我們印刷部首先針對部門業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，認(rèn)真討論目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施。為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅(jiān)持合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時(shí)調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶的滿意評價(jià)。
2、印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作。
3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動(dòng)中，合本部門的實(shí)際工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，針對部門的差距進(jìn)行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施認(rèn)真落實(shí)。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。
4、為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅(jiān)持以文件為指導(dǎo)方針，按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理，對客戶檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時(shí)與客戶溝通。并將各類資料進(jìn)行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的調(diào)研工作，對加工方的設(shè)備、技術(shù)能力等全面情況認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考察，確定加工方，并收集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料，做到為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。為達(dá)到客戶的滿意，對每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟�、交接，�?shí)行專人負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意，為公司贏得了信譽(yù)。 2、印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達(dá)到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意，得到客戶的好評。開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)。
在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關(guān)部門順利完成全年經(jīng)營工作目標(biāo)。在今年的工作中，內(nèi)部還存在不足之處，在管理方面還有一定的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠仔細(xì)，硬、軟件設(shè)施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團(tuán)一致，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度達(dá)到以上，在市場業(yè)務(wù)方面及時(shí)了解市場信息，創(chuàng)新開拓市場，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，同事們工作順利，新的一年里我會以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中為公司貢獻(xiàn)出我的光和熱。
印刷述職報(bào)告6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
時(shí)間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項(xiàng)工作
xxxx年xx月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、主要完成的工作：
�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的.培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。
�。�2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)，細(xì)，實(shí)的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
�。�3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
三、新年工作計(jì)劃：
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
印刷述職報(bào)告7
春華秋實(shí)，冬去春來，過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。一年來，印刷廠公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理管理，開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，較好的完成了任務(wù)，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了很大成績。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我們的期望。我的述職報(bào)告分兩個(gè)部分：一是20xx年工作回顧，二是20xx年工作安排。
一、20xx年廠務(wù)情況和我的工作情況
1.我廠情況：20xx印刷廠有員工名，印刷機(jī)臺。20xx年全年我廠累計(jì)完成產(chǎn)值1413萬元。20xx年印刷廠還加強(qiáng)了制度建設(shè)，加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任，平時(shí)我們還做好了做好機(jī)器保養(yǎng)，維修工作，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。 2.我的工作情況：
(一)我對工作早部署、早安排，強(qiáng)化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保印刷工作順利展開。
(二)完善激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，實(shí)行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工組織工作的積極性。
(三)正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性，另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等配合下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng)、抓管理，鞏固成績、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。 (四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。成立風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進(jìn)行互查，以便達(dá)到檢查橫向無遺漏、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的.要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯(cuò)，管轄行定期進(jìn)行差錯(cuò)點(diǎn)評會，通過大家共同討論，汲取教訓(xùn)，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。
二、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機(jī)遇、奮發(fā)進(jìn)取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議：(一)圍繞公司主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展
印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，20xx年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)設(shè)備不變的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)值1700萬元。
(二)圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理
xx年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護(hù)航。
(三)圍繞人員管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)
繼續(xù)加強(qiáng)我廠愛崗精神的培養(yǎng)。干一行，愛一行，專一行，精一行這是我廠員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，20xx年已經(jīng)到來，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！
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