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領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間:2023-04-28 04:54:34 領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告 我要投稿

2021年度領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告范文

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,回顧這段時(shí)間的工作,有得有失,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報(bào)告了?靵(lái)參考述職報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編為大家收集的2021年度領(lǐng)導(dǎo)干部年度個(gè)人述職報(bào)告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

2021年度領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告范文

  領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告1

  xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

  一、生產(chǎn)質(zhì)量方面:

  從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,就當(dāng)前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理持續(xù)合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了準(zhǔn)確的理解,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

  2、展開(kāi)質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工實(shí)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提升。

  3、成立專項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度持續(xù)提升。

  4、展開(kāi)質(zhì)量活動(dòng)月:通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的展開(kāi),充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的展開(kāi),充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

  5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的'漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,沒(méi)有記錄,沒(méi)有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,從8月份開(kāi)始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

  6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

  二、人員管理方面

  愛(ài)心管理。通過(guò)感性理解階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正;,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

  領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告2

  采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、崗位練兵、實(shí)踐鍛煉等方式,使工商所隊(duì)伍涌現(xiàn)更多的“執(zhí)法能手”、“維權(quán)能手”、“管理專家”,全面提高監(jiān)管執(zhí)法人員從全局和政治上把握與處理復(fù)雜問(wèn)題的能力、依法行政的能力、監(jiān)管維權(quán)的能力、協(xié)調(diào)配合的能力、處置突發(fā)問(wèn)題的能力。深入開(kāi)展“滿意在工商所”活動(dòng),使工作作風(fēng)明顯改進(jìn),服務(wù)能力明顯提高,廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng) ,執(zhí)法水平明顯提升。干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到工商形象的提升及工商事業(yè)的`發(fā)展。為此,我要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以加強(qiáng)工商行政能力建設(shè)為主線,高度重視并切實(shí)加強(qiáng)工商所干部隊(duì)伍建設(shè)。以“和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為主題,廣泛開(kāi)展教育活動(dòng),培育全所人員“立足工商抓工商、跳出××看××”的理想信念,發(fā)掘、歸納并總結(jié)基層工商文化的內(nèi)涵,向著“樹(shù)一面旗幟,保一方平安”的目標(biāo),鼓舞隊(duì)伍士氣,凝聚隊(duì)伍精神。狠抓隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、效能建設(shè),在“人”字上做文章,在“和”字上做學(xué)問(wèn),在“能”字上出成果,努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境雙和諧、監(jiān)管執(zhí)法雙豐收的良好工作局面。同時(shí),還要落實(shí)轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制以及推行執(zhí)法績(jī)效考核制,清理、規(guī)范和完善各項(xiàng)制度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的內(nèi)部監(jiān)控,保證制度的約束力和行為的控制力,形成用制度規(guī)范、按制度辦事、靠制度管人的工作新局面,努力打造招之能來(lái)、來(lái)之能打、打之能勝的執(zhí)法隊(duì)伍。

  最后,要用兩句話來(lái)結(jié)束我今天的演講,一句是:您不選擇我,您是對(duì)的,因?yàn)槲視簳r(shí)還沒(méi)有把心思花在謀事上,把精力用在干事上,沒(méi)有什么顯赫成績(jī);另一句是如果您選擇了我,您還是對(duì)的,因?yàn)槲夷芙柚@個(gè)平臺(tái)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),做個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的指揮者;向兄弟所學(xué)習(xí),做個(gè)顧全大局的合作者;向群眾學(xué)習(xí),做個(gè)謙虛謹(jǐn)慎的實(shí)踐者;向先進(jìn)典型學(xué)習(xí),做個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的勤勞者。難道我不能成為最棒的所長(zhǎng)嗎!

  謝謝!

  領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是xx,在這一階段的工作當(dāng)中,我認(rèn)真的維持好自己的本職工作,對(duì)于自身的情況也是有所了解的,現(xiàn)在回想起來(lái)這讓我感覺(jué)非常的有意義,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我是做好了很多準(zhǔn)備,對(duì)于自己在這方面的情況還是應(yīng)該要做出調(diào)整的,也感激周圍同事對(duì)我的幫助,在這方面我確實(shí)應(yīng)該要維持好足夠好的狀態(tài)的,對(duì)于這一階段的工作做好述職:

  在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我需要落實(shí)好自己的本職工作,在這一點(diǎn)上面我也一直在端正好自己的心態(tài),這讓我感覺(jué)也是很充實(shí)的,對(duì)于這一點(diǎn)我始終都是非常認(rèn)真的,這讓我也是深有感觸,只有認(rèn)真的規(guī)劃好個(gè)人工作,才可以做的更好一點(diǎn),在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我確實(shí)也是很充實(shí)的,在業(yè)務(wù)能力上面,我始終都是能夠?qū)Υ擞兴w會(huì)的,我現(xiàn)在也是深刻的感受到了自己的個(gè)人能力,在這樣的環(huán)境下面,我還是應(yīng)該對(duì)自己個(gè)人能力更加有信心一點(diǎn)的,在這一點(diǎn)上面還是應(yīng)該要調(diào)整好心態(tài),堅(jiān)持去做好更多的工作,我按時(shí)的完成好自己的工作,接觸到這些細(xì)節(jié)之后還是可以做的更好一點(diǎn)的。

  現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候,我還是調(diào)整好了自己各方面的能力,這給我的感覺(jué)也是很不錯(cuò)的',在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我會(huì)讓自己接觸到更多的業(yè)務(wù)知識(shí),在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也是感觸深刻的,在述職之際我應(yīng)該要調(diào)整好足夠多的準(zhǔn)備,對(duì)此我也是深有體會(huì)的,接下來(lái)的工作我也是很有信心的,在此之際我也應(yīng)該要去好這一點(diǎn),在這方面我確實(shí)是做好了很多準(zhǔn)備,我也會(huì)讓自己接觸到更多事情,提高自己的業(yè)務(wù)能力,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我不斷的提高自己個(gè)人能力,對(duì)于接下來(lái)的工作,我也應(yīng)該要對(duì)自己更加有信心一點(diǎn),接觸更多的業(yè)務(wù)知識(shí),這讓我感覺(jué)還是很充實(shí)的。

  在今后的工作當(dāng)中,我一定會(huì)進(jìn)一步的去調(diào)整好心態(tài),完善好自己的工作,這是重要的的,也是應(yīng)該要做好準(zhǔn)備,感激周圍同事對(duì)我的幫助,在今后的工作當(dāng)中我一定會(huì)認(rèn)真做的更好一點(diǎn),我也一定會(huì)樹(shù)立好正確的人生觀,價(jià)值觀,學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的業(yè)務(wù)技巧,把自己的工作認(rèn)真完成好,我也知道現(xiàn)階段的自己離優(yōu)秀的員工還是有一段距離的,在這一點(diǎn)上面,我也是應(yīng)該要做好準(zhǔn)備,我在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,也會(huì)提高自身,做出好的成績(jī)來(lái)。

  領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告4

  我從xx年7月被提升到恒邦購(gòu)物廣場(chǎng)管理部,擔(dān)任樓層主管,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)創(chuàng)造、提升自我的平臺(tái)。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是,維護(hù)整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范管理,商品售后服務(wù)等。

  半年來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事們的支持配合,較好地履行了自己的工作職責(zé),并接管了商品管理的各項(xiàng)流程。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng),工作內(nèi)容非常具體,瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體,瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)實(shí)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,給顧客提供一個(gè)方便,舒適的購(gòu)空間。

  一、以下是半年來(lái)我商場(chǎng)商品管理的總結(jié);

  1;大型市調(diào)共六次,參加市調(diào)柜臺(tái)37個(gè),市調(diào)單品共4696個(gè),需調(diào)價(jià)194個(gè),已調(diào)162個(gè),以下柜13個(gè),未調(diào)32個(gè),以售完20個(gè)。小型市調(diào)三次,對(duì)國(guó)美家電與我商場(chǎng)家電相比,實(shí)行調(diào)價(jià)處理。

  2、商場(chǎng)共進(jìn)新品商品404個(gè),竄貨33起,同意上柜8起,退貨13起,12起賣完不再進(jìn)貨。

  3、對(duì)商品質(zhì)檢374個(gè)

  4、對(duì)21個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換

  二、我計(jì)劃以工作戰(zhàn)略

  1、進(jìn)一步增強(qiáng)人員管理,從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,更沒(méi)有私情,不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的。獎(jiǎng)罰公平,做到獎(jiǎng)有理、罰有因。

  2、提升商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的主管,必須以其良好的心理素質(zhì),以敏銳的觀察水平,良好的服務(wù)態(tài)度和說(shuō)服水平,曉之以禮、動(dòng)之以情,做好員工的思想工作。

  3、增強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面增強(qiáng)細(xì)化管理。

  4、增強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)出現(xiàn)的情況即時(shí)記錄、匯報(bào),做出即時(shí)解決,并協(xié)助員工改進(jìn)工作。

  5、增強(qiáng)情感式營(yíng)銷,通過(guò)對(duì)員工實(shí)行宣傳、教育,以其規(guī)范陳列、誠(chéng)信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,促動(dòng)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行,出現(xiàn)工作上的失誤即時(shí)解釋或道歉。

  三、自身的不足:

  在近半年的工作中,自我感覺(jué)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面。

  1、忙忙碌碌

  每天在公司上班總是覺(jué)得忙忙碌碌,但是每天回首一天的工作,總覺(jué)得是一無(wú)所獲,感覺(jué)僅僅一個(gè)忙字,但是具體干了什么,卻也說(shuō)不出個(gè)所以然,通過(guò)周經(jīng)理多次的指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆](méi)有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問(wèn)題,每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上,所以感覺(jué)到一天忙忙碌碌但是總覺(jué)得一無(wú)所獲,在新的一年里,我準(zhǔn)備按照周經(jīng)理所教的,把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,合理安排和利用自己的時(shí)間。

  2、缺少經(jīng)驗(yàn)

  在工作過(guò)程中,做的最多的'就是和人打交道,而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道,經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問(wèn)題。到這種時(shí)候我都感覺(jué)到自己有些力不從心,因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識(shí),所以,我要在明年的工作過(guò)程中,總結(jié)今年的不足,隨時(shí)給自己充電,同時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我快速的成長(zhǎng)起來(lái)。能更好的為公司工作。

  3、缺少激情

  在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中,平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到,總有缺少工作激情時(shí)候,希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過(guò)程中能夠經(jīng)常給予指正。

  各位領(lǐng)導(dǎo),同事,xx年讓我依依不舍。在這半年里,曾流過(guò)辛勤的汗水,也流過(guò)淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,才讓我持續(xù)成長(zhǎng),進(jìn)步著。在xx年的工作中,我將增強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)即時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員,提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能快樂(lè)地工作,并在工作中找到更多的快樂(lè)!

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