12月銷售個人述職報告

　　時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，需要認(rèn)真地為此寫一份述職報告。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編精心整理的12月銷售個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　12月銷售個人述職報告1

　　一、工作業(yè)績

　　XXXX年度，我一直在漢江醫(yī)院放射科磁共振室工作。在此期間，我們完成磁共振檢查2142人次，業(yè)務(wù)收入644300元，較上一年度增長19.6%（排除10年同期CT損壞兩個月MR病人聚增的超常影響因素，業(yè)務(wù)收入增幅52.3%），再次實(shí)現(xiàn)較快增長。

　　在過去的一年里，我主要做了以下工作：

　　1、爭取婦產(chǎn)科的病源，積極與該科醫(yī)護(hù)溝通；與中醫(yī)科、內(nèi)1科等臨床科室保持密切合作關(guān)系，使得我們的病原穩(wěn)定較快增長（快于CT增長率）。

　　2、確保磁共振檢查圖像質(zhì)量、報告書寫及診斷符合規(guī)范；設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，保養(yǎng)及記錄完備，更換了MOD光驅(qū)，消除了一大故障隱患；大型設(shè)備檢查陽性率及疑難病例追蹤等指標(biāo)達(dá)到醫(yī)務(wù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)；無差錯、事故、糾紛、投訴等發(fā)生；在專業(yè)核心期刊發(fā)表文章一篇。

　　3、完成職工到上級醫(yī)院進(jìn)修一人次，提高了整體診斷能力。

　　4、在科主任外出進(jìn)修期間，協(xié)助完成放射科管理工作。

　　二、存在不足

　　1、診斷水平有待進(jìn)一步提高，這是一個持續(xù)的.無止境的過程，是我科生存與發(fā)展之根本。

　　2、病源質(zhì)量不高。我們的病原主要集中在老年病、退行性病變兩個方面，疑難病例不多，不利于業(yè)務(wù)水平的提高。

　　3、今年我們參與的體檢項目較少。

　　三、XXXX年度工作設(shè)想風(fēng)險因素

　　在新的年度里，我們的工作核心仍然是提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，確保業(yè)務(wù)收入跟上級醫(yī)院整體業(yè)務(wù)收入增長水平。

　　1、在新的`一年里，爭取到上級醫(yī)院專業(yè)進(jìn)修一人次。

　　2、改變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容也將是我們持續(xù)努力的方向。

　　3、積極爭取更多的病源及體檢項目。

　　我也意識到一些風(fēng)險因素：

　　1、人才流失，造成日常工作開展困難。

　　2、MR設(shè)備逐漸老化，故障率上升，有可能影響到日常工作。

　　3、醫(yī)院的整體發(fā)展、我們在醫(yī)療行為中的被動地位及人力資源因素也將對我們的業(yè)務(wù)收入增長造成影響。

　　無論怎樣，做好自己份內(nèi)的事。成功，單靠一點(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真還不夠，要堅忍，要排除念，要懂得依靠團(tuán)隊的力量，要有長遠(yuǎn)的眼光……，我將以坦誠、熱情、包容的心態(tài)和足夠的耐心迎接未來。

　　12月銷售個人述職報告2

　　x月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年x月1號來到xx專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。

　　為了迅速融入到xx男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果�，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對xx男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的`向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

　　在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)：

　　1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個xxx，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

　　2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

　　3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

　　4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

　　以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

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