【精華】工作述職報(bào)告模板六篇
在我們平凡的日常里，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編為大家收集的工作述職報(bào)告6篇，歡迎大家分享。
工作述職報(bào)告 篇1
20xx年，我們將從以下十個(gè)方面全面推進(jìn)綜治工作：一是深入開展矛盾糾紛防、查、化、控，確保“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，難事不出縣，矛盾不上交”；二是加大法治宣傳教育及執(zhí)法監(jiān)督工作，推進(jìn)依法行政和公正司法，不斷提高監(jiān)督質(zhì)效和執(zhí)法滿意度；三是強(qiáng)化打防措施，持續(xù)開展關(guān)鍵部位重點(diǎn)整治；四是強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)視頻監(jiān)控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)治安監(jiān)控全覆蓋；五是啟用綜治工作信息管理和考核評價(jià)系統(tǒng)，全面實(shí)施社會(huì)管理信息化，突出過程控制，而綜治考評分值量化，突出抓日常；六是健全網(wǎng)格員隊(duì)伍管理制度，完善城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)，確保在20xx年底有60%以上的村居實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理；七是協(xié)調(diào)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理服務(wù)中心進(jìn)一步整合綜治力量，以“管用”為標(biāo)準(zhǔn)貼近群眾，規(guī)范運(yùn)行；八是以點(diǎn)帶面，分層分系統(tǒng)推進(jìn)11類平安細(xì)胞創(chuàng)建活動(dòng)，重在培育典型抓特色找亮點(diǎn)；九是狠抓各類重點(diǎn)人群的管控；十是廣泛開展調(diào)查研究工作，深入推進(jìn)社會(huì)管理綜合治理法治化建設(shè)。
作為縣綜治成員單位，縣人口和計(jì)劃生育局緊緊圍繞社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理的工作大局，按照縣委XX縣綜治委的工作部署，立足本單位和部門工作實(shí)際，深入開展了“六五”普法活動(dòng)和“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化了穩(wěn)定意識(shí)、安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)了社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)職責(zé)，消除了不安全隱患，促進(jìn)了全縣人口和計(jì)劃生育事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將一年來的履職情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行綜治成員單位職責(zé)
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為把社會(huì)治安綜合治理工作落到實(shí)處，縣人口計(jì)生局始終將社會(huì)治安綜合治理工作放在重要位置，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)的原則，將綜治工作與人口計(jì)生工作同研究、同部署、同檢查、同驗(yàn)收，做到了組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)和工作落實(shí)。3月份，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了計(jì)生局綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，各領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長，各股室負(fù)責(zé)人、家屬院樓長為成員。組建成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組、幫教領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了局機(jī)關(guān)綜合治理辦公室，負(fù)責(zé)社會(huì)治安綜合治理的日常工作落實(shí)。
二是逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書。按照縣委和綜治委要求，縣人口計(jì)生局始終堅(jiān)持在年度機(jī)關(guān)工作目標(biāo)中，把社會(huì)治安綜合治理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入機(jī)關(guān)單位年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核，實(shí)行“綜治一票否決制”，局綜治領(lǐng)導(dǎo)小組與各股室及直屬單位負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)內(nèi)部防范責(zé)任制，把綜合治理工作的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位，量化到每一個(gè)部門，積極推動(dòng)所屬單位、部門齊抓共管。
二、完善規(guī)章制度，保證綜治責(zé)任目標(biāo)的全面落實(shí)
一是堅(jiān)持綜治例會(huì)制度。局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度一次例會(huì)制度，聽取上級有關(guān)文件精神傳達(dá)及局綜治辦工作匯報(bào)，進(jìn)行工作小結(jié)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，落實(shí)平安創(chuàng)建整改工作，同時(shí)部署下一步工作任務(wù)。
二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。明確局綜治工作由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全體班子成員人人有責(zé)。此外，還制訂了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室工作職責(zé)，主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任職責(zé)，綜治工作制度，學(xué)習(xí)制度，情況報(bào)告制度，綜治信息員工作制度，領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，安全防火制度，使綜治工作真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，人員落實(shí)，制度健全，工作有保障。
三是堅(jiān)持矛盾糾紛排查制度。堅(jiān)持每半月組織一次矛盾排查，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)情況掌握和分析預(yù)測。定期向局綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告群眾信訪和矛盾排查情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾，努力把群眾信訪問題和矛盾糾紛排查調(diào)處解決在本單位、本部門，增強(qiáng)了綜治維穩(wěn)工作的實(shí)效。
四是堅(jiān)持值班制度。為切實(shí)做好綜治維穩(wěn)工作，防止各類影響穩(wěn)定問題的發(fā)生，除抓好門衛(wèi)值班制度外，還及時(shí)抓好“兩會(huì)”期間、重大活動(dòng)、重大節(jié)日等敏感時(shí)期的值班及報(bào)告制度。
三、加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)強(qiáng)化安全穩(wěn)定意識(shí)
一是組織職工開展經(jīng)常性思想教育�？h人口計(jì)生局始終注重抓好干部職工的思想教育工作，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到綜治工作的重要性和迫切性，增強(qiáng)自覺參與綜治工作的意識(shí)。經(jīng)常性地組織機(jī)關(guān)開展《人口與計(jì)劃生育法》、《湖北省人口和計(jì)劃生育條例》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》等法律法規(guī)，組織干部職工學(xué)習(xí)“六五”普法知識(shí)，不斷加大綜合治理、法制宣傳教育力度。多次組織全體干部職工參加法律知識(shí)考試。通過多種形式的宣傳教育，使干部職工清楚地認(rèn)識(shí)到綜治工作確實(shí)是一項(xiàng)建設(shè)和諧社會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的治國之策，增強(qiáng)了每個(gè)干部職工自覺地參與綜治工作，有效地解決了干部職工中存在的思想上輕視、行動(dòng)上麻木的現(xiàn)象。
二是積極推進(jìn)宣教活動(dòng)。按照中央、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的部署和構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)的總體要求，深入推進(jìn)“平安XX縣”“法制XX縣”建設(shè)的活動(dòng)精神，結(jié)合計(jì)生系統(tǒng)實(shí)際，充分利用固定標(biāo)語、報(bào)欄、宣傳畫、宣傳冊及組織群眾座談、演講、知識(shí)競賽、群眾文藝節(jié)目等形式，大力開展宣傳服務(wù)活動(dòng)，營造良好的宣傳輿論氛圍。通過宣傳教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建平安單位和廣泛開展法制計(jì)生、陽光計(jì)生、關(guān)愛計(jì)生、和諧計(jì)生、誠信計(jì)生及農(nóng)民兄弟評計(jì)生、流動(dòng)人口評計(jì)生等活動(dòng)，使綜合治理宣傳教育活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。由局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)4次深入到綜治聯(lián)系點(diǎn)安陽橫山村指導(dǎo)工作。12月4日，組織干部職工積極開展了“12.4法制宣傳日”活動(dòng)。一年來累計(jì)發(fā)放宣傳教育手冊13萬份，在各級媒體發(fā)表綜治維穩(wěn)稿件12篇。
四、加強(qiáng)內(nèi)部防范，主動(dòng)參與轄區(qū)綜治管理
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位防范。在原已安裝5個(gè)攝像頭基礎(chǔ)上，新安裝高清攝像頭兩個(gè)。結(jié)合機(jī)關(guān)安全管理，對機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位如財(cái)務(wù)室、保密室、微機(jī)室、打字室、檔案室等，落實(shí)了防范措施，完善了機(jī)關(guān)物防、技防設(shè)施和消防裝備，對機(jī)要、財(cái)務(wù)、信息中心等重點(diǎn)部位安裝了鐵門、鐵窗和防盜報(bào)警裝置。全年無遺失、被盜、被搶問題發(fā)生，保證了機(jī)關(guān)和小區(qū)平安和穩(wěn)定。
二是嚴(yán)格執(zhí)行保密工作規(guī)定。高度重視機(jī)關(guān)檔案管理和保密工作，對涉密文件和資料進(jìn)行登記管理，實(shí)行領(lǐng)用登記，對重要文件在涉密計(jì)算機(jī)上建立了電子檔案，進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保機(jī)關(guān)無失泄密事件發(fā)生。
三是主動(dòng)參與轄區(qū)綜治管理。按照綜治工作要求，遵循“屬地管理”原則，縣人口計(jì)生局按時(shí)派員參加所在轄區(qū)有關(guān)綜治工作會(huì)議，積極參加轄區(qū)組織的治安協(xié)查、文明創(chuàng)建、計(jì)劃生育等活動(dòng)，主動(dòng)同興鄖社區(qū)簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，接受其監(jiān)督和檢查考評，對其提出的有關(guān)社會(huì)綜合治理、平安建設(shè)整改意見做到件件有落實(shí)。積極參加社區(qū)共建活動(dòng)和社會(huì)捐助活動(dòng)。
五、抓好矛盾排查，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定
一是認(rèn)真做好排查調(diào)處工作。人口計(jì)生工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，事關(guān)廣大育齡群眾的切身利益，事關(guān)國家的長治久安，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)強(qiáng)有力支撐點(diǎn)。特別是在當(dāng)前我縣一些地方，人口計(jì)生工作仍面臨一些突出矛盾和問題，如計(jì)生手術(shù)引起的并發(fā)癥、獨(dú)生子女傷殘死亡及企業(yè)退休職工計(jì)生一次性獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)不到位等問題，仍是影響社會(huì)穩(wěn)定的潛在因素，是當(dāng)前人口計(jì)生系統(tǒng)綜治工作的重心之一。為此，縣人口計(jì)生局始終把做好矛盾排查調(diào)處作為人口計(jì)生部門維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對群眾反映的突出問題，局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批示處理，防止矛盾糾紛激化
二是切實(shí)抓好信訪維穩(wěn)工作。進(jìn)一步建立健全了信訪工作機(jī)制，將信訪工作納入全縣人口計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制考核之中，實(shí)行信訪單項(xiàng)計(jì)分。在全縣開通了12356“陽光服務(wù)熱線”，在局機(jī)關(guān)建立了領(lǐng)導(dǎo)成員接訪制度和首問負(fù)責(zé)制，對一些群眾反映強(qiáng)烈、久拖不決的問題，派專人督辦，妥善處理，限期答復(fù)。今年我局受理的68件信訪件，通過加大查處和督辦力度，做到了事事有回音、件件有著落，促進(jìn)了干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作整體水平提高。一年來，未發(fā)生一起非正常上訪情況。
三是積極開展“兩非”綜合治理�！皟煞恰毙袨槭菄�(yán)重危害社會(huì)不穩(wěn)定的重要因素之一。為此，人口計(jì)生局深入推進(jìn)綜合治理出生人口性別比工作，依法打擊“兩非”行為，不斷探索多措并舉、標(biāo)本兼治的工作思路，逐步形成了“宣傳教育、孕情監(jiān)測、利益導(dǎo)向、依法打擊、綜合治理” 的工作格局，嚴(yán)肅查處了12起“兩非”案件，對涉案機(jī)構(gòu)和涉案人員進(jìn)行了嚴(yán)懲，確保了生育秩序的穩(wěn)定。
四是狠抓流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)管理。流動(dòng)人口是人口計(jì)生系統(tǒng)綜治工作的重點(diǎn)，為此，人口計(jì)生局組織全系統(tǒng)大力開展了計(jì)劃生育清理清查工作，將清理清查工作與生育檔案建立、查處黨員干部超生違育、人口和育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入等工作結(jié)合起來，建立了流動(dòng)人口孕環(huán)情網(wǎng)上交驗(yàn)平臺(tái)、完善了全員流動(dòng)人口服務(wù)管理信息系統(tǒng)、建立了基層人口綜合服務(wù)信息系統(tǒng)，督導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極建立和落實(shí)臺(tái)賬管理、信息通報(bào)與交流等制度，形成了規(guī)范的農(nóng)民工計(jì)劃生育管理服務(wù)模式，有力地促進(jìn)了我縣計(jì)劃生育健康發(fā)展。
工作述職報(bào)告 篇2
自從10月1日接手房務(wù)部以來,經(jīng)過20余天的共同努力,培訓(xùn)工作即將結(jié)束,在此總結(jié)本次學(xué)習(xí)得失,為今后的營運(yùn)順利,高效的開展夯實(shí)基礎(chǔ).
在進(jìn)入工作狀態(tài)之前,我將自己的工作分成了三個(gè)步驟.
第一步:對新工作環(huán)境的熟悉及與員工的相互認(rèn)識(shí).
第二步:在對酒店的客源結(jié)構(gòu)和管理模式基本了解了之后,初步建立與員工之間,與部門之間的良好合作關(guān)系.
第三步:改革部門陋習(xí),加強(qiáng)規(guī)范化管理和程序化操作的培訓(xùn),以期達(dá)到服務(wù)質(zhì)量明顯提高的要求.
至于前面兩點(diǎn),已在不斷與員工和中層管理人員的交流中,以及對本部各崗位服務(wù)程序的觀察中得到了足夠多需要掌握的信息.
關(guān)鍵的第三步,應(yīng)該是5日的第一次部門會(huì)議后就開始了,由于會(huì)務(wù)及茶坊只是代管,在此暫且不議,通過這次掛職和服務(wù)的在崗培訓(xùn),客房的清掃員獨(dú)立操作能力和禮節(jié)禮貌有了一定的進(jìn)步,以前她們是四個(gè)甚至五個(gè)服務(wù)員都擠在一間房里做衛(wèi)生,還有就是是敢開口說普通話了,(由于年齡偏大,怕人笑話,剛來時(shí)她們寧愿不說話也不敢講普通話).
客房主管工作勤勤墾懇,任勞任怨,很有表率作用,如果再具有點(diǎn)大局觀,更加注重團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié),憑其過硬的素質(zhì)將十分有利于客房部工作的開展.
前廳接待員的整體素質(zhì)還是比較高的,但受地域條件限制,接待面很窄,應(yīng)付目前的接待工作是沒有問題,一旦客源轉(zhuǎn)型或服務(wù)質(zhì)量的提高就需要更加全面的業(yè)務(wù)技能了.
前廳主管業(yè)務(wù)技能熟練,有處理突發(fā)客情的經(jīng)驗(yàn)和良好的人際關(guān)系,但在總臺(tái)限制了自由的性格特點(diǎn),人盡其才,在現(xiàn)階段營銷部還處于停滯的狀況下,可以考慮讓她到那里發(fā)揮才能.
整個(gè)部門而言,絕大部分人是在觀望,由于老員工較多,年齡偏大,本地人占多數(shù),普遍還是很在乎這份工作機(jī)會(huì),只要是循序漸進(jìn)的推進(jìn)整改,然后不斷的補(bǔ)充新鮮血液,客房的工作還是能夠平穩(wěn)過渡的,極個(gè)別有其他門路或由于漸失晉升機(jī)會(huì)的員工,更注重經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入,如果在薪酬方面沒有達(dá)到預(yù)期,混日子的人肯定還會(huì)增加,缺乏危機(jī)感,也敢對新的規(guī)章制度置若惘聞,無動(dòng)于衷,甚至產(chǎn)生抵觸情緒,這種以點(diǎn)帶面的行為或許會(huì)嚴(yán)重阻礙服務(wù)水準(zhǔn)的整體提升.
對酒店其他事務(wù)的一點(diǎn)建議和看法
一:目標(biāo)要明確
比如酒店的硬件要進(jìn)行怎樣的升級和改造,軟件又要達(dá)到幾星級標(biāo)準(zhǔn),我認(rèn)為都該給所有員工一個(gè)知情權(quán),除能了解管理者的最終意圖,也可以激發(fā)廣大職工向上的潛能,形成一個(gè)共同的,具體的奮斗目標(biāo).而不僅僅只是管理職能的轉(zhuǎn)化而已.
二:周會(huì)制度
每天的工作日志本來是件很好的事,但不知何故被取消了,在管理職能變更后,繼續(xù)沿用舊的管理及運(yùn)行模式,還有一支老班子.其實(shí)開會(huì),尤其是周會(huì)相當(dāng)重要,新老交替,需要相互了解,一線需要信息暢通,管理者需要工作匯報(bào),決策需要匯總掌控,要消除新老班子的互相戒備,需要不斷的交流才能溝通,最后才能形成共鳴.達(dá)到通力合作的工作態(tài)度.周會(huì)就是提出問題,解決問題和討論問題最好的平臺(tái).通過面對面的上傳下達(dá),既解決了問題,也增進(jìn)了同事和部門之間的了解和理解,也融洽了上下級關(guān)系.
在現(xiàn)階段其實(shí)最迷惘的還是普通員工,他們的工作熱情和積極性完全依賴于管理者的信心,如果我們都是充滿樂觀的態(tài)度為員工去答或解疑的話,勢必更能調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí).
可惜目前為止,真正的管理層以上的工作會(huì)議都沒有開過,部門與老總之間成了單線聯(lián)系,那么能不說的就慢慢不想說了,但大會(huì)不開,就容易開小會(huì) ,就而就之開始拉幫結(jié)派,漸失團(tuán)結(jié),部門之間的工作對接失去了樂趣而顯得蒼白,很容易造成信息的流失和準(zhǔn)確,貽誤工作效益甚至帶來更多的工作失誤,造成服務(wù)質(zhì)量的下滑.
三:分工明確,各司其職
首先在管理層的構(gòu)成上有值得商榷的地方,一是權(quán)力的過于重疊和交叉,按照酒店的客源結(jié)構(gòu)應(yīng)該被分成物管,后勤和經(jīng)營這三快,各有一個(gè)副總在具體負(fù)責(zé)本部的日常工作,本來這三方是個(gè)協(xié)作的關(guān)系,而不是相互制約和監(jiān)管的工作關(guān)系.這樣只能給具體的管理工作帶來混亂而不是進(jìn)步,最讓人頭疼的是我該聽誰的呢?還有副總是否兼部門經(jīng)理至少弊病有二,一是集權(quán)過重,自身工作難度增加,二是其部門降低了應(yīng)有的權(quán)力,下屬工作難度相應(yīng)加大.
二是管理層的崗位過于龐大,比如工程部就一個(gè)員工,卻同樣有主管和經(jīng)理.雖然擁有眾多的管理人員,但在權(quán)力的實(shí)施過程中,卻經(jīng)常權(quán)力竄崗,某些部門負(fù)責(zé)人完全成了質(zhì)檢員,喜歡到其它部門指導(dǎo)工作,還有就是大小事都往上捅,未必老總一點(diǎn)一滴都都需要知道嗎?
三是管理體制缺乏計(jì)劃和規(guī)劃,特別是現(xiàn)在政策的朝令夕該使工作很被動(dòng),信息不暢達(dá)也是由于缺乏酒店中樞(營銷)的建立.缺乏部門之間信息串聯(lián)關(guān)系的建立,所以才形成人多,崗多,活多,瞎忙和忙瞎,工作效益極低.
內(nèi)部工作進(jìn)展緩慢,營銷還在吃老本,被動(dòng)等和靠老關(guān)系,一旦賈總脫節(jié),客戶流失會(huì)更嚴(yán)重,城市酒店與旅游酒店還是有本質(zhì)的區(qū)別,我的困難在于信息支持不夠,比如上次潮州政府的會(huì)務(wù)我就一點(diǎn)也不知情,就是通知會(huì)務(wù)由周琴主持工作也是在當(dāng)天下午了.還有就是設(shè)施的維護(hù)和維修很脫節(jié),即便是前廳的夜審也達(dá)不到統(tǒng)計(jì)的要求.
另外在開源節(jié)流這一塊做的有點(diǎn)超酒店之常規(guī),經(jīng)營部門的維修卻需要等到辦公室文員來現(xiàn)場開單才給維修,這可能控制了成本,卻降低了工作效益和更大限度引起客人的投訴的可能.
我覺得目前的管理層編制是需要壓縮的,或者給每一個(gè)管理人員設(shè)立崗位職責(zé),明確自己該干什么和不該管什么才是當(dāng)務(wù)之急.否則不但造成不必要的資源和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi),更不利于管理體制的順利發(fā)展.
工作述職報(bào)告 篇3
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項(xiàng)目部人員情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。
五、工作目標(biāo)
20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭在20××年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20××年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20××年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。 加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。
4、極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平。
工作述職報(bào)告 篇4
初入公司
接到電話的那一刻我以為可以去上班了但說完后，三四天的時(shí)間過去了終于等來了電話。又高興又擔(dān)憂，說是讓我去復(fù)試。不過這次復(fù)試后有兩天左右吧我就接到可以上班的通知。
奔波著，年6-8月。忙碌的找著工作，直到8月，無意在網(wǎng)上看到文化公司招聘，就懷著試試的心態(tài)去面試了面試讓我心里很沒譜，不知道自己能不能擁有這份工作。一邊在等這邊的消息，同時(shí)，繼續(xù)尋找其他工作。到公司的第一時(shí)間，有點(diǎn)不適應(yīng)，第一次在公司上班，不知道該做些什么，怎么做。
不過慢慢的，我開始融入了團(tuán)隊(duì)，和我的同事，領(lǐng)導(dǎo)們一起做活動(dòng)。
成長過程
1、2個(gè)月過去了，我感覺公司團(tuán)隊(duì)很小，帶上我也就沒幾個(gè)人，而且從我來就沒有領(lǐng)導(dǎo)給我詳細(xì)講過公司的性質(zhì)及構(gòu)造。當(dāng)時(shí)，讓我有種迷茫的感覺，不知道在這里是否是正確的選擇。
幾個(gè)月過去了了，領(lǐng)導(dǎo)對我的好，以及經(jīng)常會(huì)給我說一些教導(dǎo)我的話，而且從各個(gè)方面，我看到了公司的發(fā)展前景以及我個(gè)人前途。不僅僅是這些，所有我自己看到的，體會(huì)到的。這一切的一切都讓我的想法改變了。我決定了，要長久的跟著4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一直走下去。年到了，公司發(fā)展的速度真的變了，百事可樂的足球賽，路演，演唱會(huì)，兒童劇，這些，讓我們現(xiàn)如今的團(tuán)隊(duì)的所有成員都忙的不可開交。
今年各項(xiàng)活動(dòng)，我們都做了細(xì)致的準(zhǔn)備，讓我以及我的幾位新同事都學(xué)到了不少知識(shí)，而且在各樣的活動(dòng)現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)給我們講這樣，那樣我們所不知道問題。讓我們知道今后遇到了該怎么做等等。
展望未來
今年，我的一個(gè)小目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成了，那就是我入職一年內(nèi)升職。今年，公司的發(fā)展，我都看到了，看的特別清楚，這讓我的心更加的踏實(shí)。更讓我死心跟他們一起干，一起把公司做的更好。這樣，我也有了下一個(gè)目標(biāo)，就是在20xx年內(nèi)再升一職，我堅(jiān)信自己能努力做好這一切。光靠信念也是不行的，自己的行動(dòng)才是更重要的。
工作述職報(bào)告 篇5
我是20xx年6月份畢業(yè)于江西九江師范學(xué)校的。只有中專文憑的我，從來沒有對自己失去過信心。畢業(yè)后，在村小學(xué)任四年級班主任及語文教師，緣于師范學(xué)校三年教育的熏陶，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，那個(gè)學(xué)期我的語文教學(xué)以及班主任管理工作都取得了喜人的成績，并得到中心完小領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。
第二年，因?yàn)槲覀冞@一屆師范學(xué)員還沒有正式分配，我就來到新華學(xué)習(xí)電腦，因?yàn)樽约航邮苣芰�，而且本身也對電腦有著濃厚的興趣，所以我決定放棄回家做小學(xué)教師的工作機(jī)會(huì)，而選擇留校任教。憑著自己受過三年師范教育的條件，我非常自信地寫了一份留校申請，結(jié)果也沒讓我失望。
研發(fā)中心培訓(xùn)了三個(gè)月，20xx年3月27日的上午，我躊躇滿志地拿著報(bào)到證來到了新華，并從那時(shí)起，我開始了我非常喜歡的工作：電腦教學(xué)。我在心里發(fā)誓：一定要努力工作，充分發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)；不斷學(xué)習(xí)，爭做名符其實(shí)的IT人才。我知道我現(xiàn)在還算不上人才，但我會(huì)繼續(xù)努力的……
至今，我已經(jīng)在新華工作了九個(gè)月。先后代過業(yè)余電腦基礎(chǔ)班、業(yè)余電腦安裝班以及全日制電腦安裝班的教學(xué)和班主任工作，并管理四樓網(wǎng)絡(luò)實(shí)習(xí)機(jī)房。現(xiàn)將本人九個(gè)月來的工作情況做個(gè)總結(jié)，以求揚(yáng)長僻短，完善自我，也為來年的工作指明方向。
一開始，在原新愛特電腦電腦管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)習(xí)機(jī)房。因?yàn)闄C(jī)房只有四臺(tái)計(jì)算機(jī)，管理起來非常輕松，所以我除了做好機(jī)房管理和機(jī)器維護(hù)工作外，大部分時(shí)間是查看資料，備《計(jì)算機(jī)安裝與維護(hù)教程》這門課。
一個(gè)月后，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被調(diào)至淮阜樓教學(xué)點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，適逢人類大敵非典型性肺炎病毒初現(xiàn)端倪，而保安招聘的來源——人才市場也因此而停業(yè)。新來的我理所當(dāng)然被安排在門衛(wèi)室值班。這工作我一直干到非典云消霧散時(shí)，累積將近3個(gè)月。這三個(gè)月是我永生難忘的，不僅因?yàn)樗侨蚬J(rèn)的特殊的三個(gè)月，也是我一生中不可多得的三個(gè)月。期間，對于我來說沒有8小時(shí)的工作制，幾乎每天都是12小時(shí)，偶爾也代業(yè)余班的課，而且沒有任何額外津貼，且受過小小侮辱等等。我做個(gè)好幾次思想斗爭：是否辭職？但權(quán)衡再三，最終還是決定堅(jiān)持下去，心想就把它當(dāng)做自身磨煉。
門衛(wèi)室值班的`工作結(jié)束之后，我做了一個(gè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)那三個(gè)月里我反而得到了很多：比如：①知道職位沒有高低貴踐之分，關(guān)健看你是怎么對待的；②懂得工作一定要盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里，記在心里的；③充分利用值班時(shí)間，將《安裝》課程的教案認(rèn)真地寫了兩遍；④記住了大部分學(xué)員的名字，這使我以后的教學(xué)工作變得異常順暢。等等等等，真的是受益匪淺。
我七月份開始代全日制班的《計(jì)算機(jī)安裝與維護(hù)》課程，八月份開始接手全日制班班主任工作，并接管四樓安裝機(jī)房。至今，已經(jīng)有六個(gè)多月了。下面我將后六個(gè)月工作中所總結(jié)出的幾點(diǎn)做個(gè)闡述，以達(dá)促進(jìn)自己進(jìn)步的目的，并為來年更好地工作打下基礎(chǔ)：
一、要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力
“要給學(xué)生一杯水，教師必須要有一桶水”。這應(yīng)該是作為教師這行必須始終堅(jiān)持的道理。為了擴(kuò)展自己計(jì)算機(jī)安裝維護(hù)方面的知識(shí)和技能，我除了一遍又一遍地鉆研教材外，還經(jīng)常跑書店查閱課外書籍，進(jìn)論壇看貼、提問，向老師謙虛請教，主動(dòng)去學(xué)生機(jī)房幫忙排除故障等等。但對于比較專業(yè)的理論知識(shí)我感覺欠缺太多，致使上課時(shí)遇到的很多問題不能準(zhǔn)備及時(shí)地解釋清楚。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高的。
二、認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n
“課上十分鐘，課下十年功”。我認(rèn)為這講的就是備課的重要性。課常上的時(shí)間很短暫，要要求非常高：一、要保證所講內(nèi)容的正確性與科學(xué)性；二、要注意教學(xué)循序漸進(jìn)；三、要達(dá)到教學(xué)效果；四、要考慮到學(xué)生的接受能力等等，涉及的方方面面都要考慮到。而這些要考慮的方方面面并不是靠課上五十分鐘教師的臨時(shí)發(fā)揮，而是靠你課前充足的時(shí)間準(zhǔn)備，也就是備課。這一點(diǎn)，我基本上做到。我承認(rèn)有幾次因?yàn)閼卸铔]有做到，導(dǎo)致上課是毫無頭緒，但還要硬著頭皮講下去，雖然該講的都講到了，但非常亂，顛三倒四，沒有系統(tǒng)性，教學(xué)效果可想而知，自己也感到非常的累。以后我堅(jiān)決不讓這種現(xiàn)象再發(fā)生在我的身上。
三、以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)
自始至終，我們都應(yīng)該把學(xué)生擺在主體位置，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的主人就是學(xué)生。為了做到這一點(diǎn)，我上課時(shí)主要采用啟發(fā)式教育方法。對重點(diǎn)和難點(diǎn)，我一般都是自己先提出設(shè)問，并給三到五秒時(shí)間讓學(xué)生思考，然后進(jìn)行講解；對于比較容易的，我仔細(xì)講解一遍，有必的話就叫學(xué)生復(fù)述或回答，之后，我再對其做補(bǔ)允。
四、與學(xué)生要多交流
與學(xué)生多交流，你就可以知道學(xué)生學(xué)得怎么樣，從而改進(jìn)教學(xué)；可以了解學(xué)生情況，達(dá)到有針對性地教與管；可以增進(jìn)師生友誼，使得學(xué)生更配合你的工作……這一點(diǎn)我做得不夠。我只是通過每天早晨叫他們起床來達(dá)到一點(diǎn)點(diǎn)目的，以后我會(huì)增加交流機(jī)會(huì)如：晚自習(xí)后去學(xué)生寢室與他們聊聊天；利用空余時(shí)間經(jīng)常找他們談?wù)勗挘婚_班會(huì)對他們進(jìn)行思想教育；陪他們一起跑電腦城轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等等。
五、一定要有極強(qiáng)的責(zé)任心
壓力就是動(dòng)力，沒錯(cuò)。而責(zé)任心從某種角度來理解也可謂壓力，只要有一棵責(zé)任心，工作就不會(huì)馬虎、不會(huì)懶惰、不會(huì)受批評、不會(huì)停止不前，相反就是認(rèn)真，勤奮，受表揚(yáng)，不斷進(jìn)步。汪主任把四樓交給我管理，也出現(xiàn)了不少問題，總結(jié)一下，也就是因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)。在汪主任以及各位教師的直接與間接教育下，我感覺進(jìn)步了很多。晚自習(xí)后，我總是不放心，時(shí)常檢查投影是否關(guān)了，電源是否切斷，門是否鎖好等等。當(dāng)然，在教學(xué)與班主任管理方面，責(zé)任心也是一樣的重要。
以上是我對我這九個(gè)月來工作的認(rèn)真總結(jié)，只想對自己以后的工作提供引導(dǎo)和促進(jìn)作用。鑒于以上總結(jié)，我會(huì)為明年的工作寫一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，希望明年能做得更好。
工作述職報(bào)告 篇6
在擔(dān)任辦公護(hù)士一年多的時(shí)間里；說句真心話，辦公室護(hù)士這個(gè)崗位讓我感到肩上責(zé)任的重大和挑戰(zhàn)，心中的壓力是從未經(jīng)歷過的：
第一：因?yàn)槲以趽?dān)任辦公護(hù)士前從未做過辦公護(hù)士，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二：面臨新的工作內(nèi)容和比以往復(fù)雜護(hù)患關(guān)系，使我感到無所適從。
下面我將自己擔(dān)任辦公護(hù)士期間的工作匯報(bào)如下幾點(diǎn)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的工作進(jìn)行評議！并請領(lǐng)導(dǎo)和同事們斧正批評。
第一：初擔(dān)重任
俗話說“笨鳥先飛、萬事開頭難”，我在科主任和科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下；把辦公室護(hù)士的基本能力在一周內(nèi)基本掌握；在前任老師的幫助下，我熟練的掌握了護(hù)理記賬軟件的操作流程。我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的工作；是醫(yī)護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)。我的工作疏忽可能會(huì)影響科里的工作！因此我絲毫不敢懈怠！我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能；現(xiàn)在我的工作雖然不能過多接觸臨床工作；但是我知道護(hù)士的技能不能拋棄。在我的本職工作完成后；我能積極參與臨床的護(hù)理工作。
說句實(shí)話擔(dān)任辦公室護(hù)士這個(gè)崗位我很珍惜；現(xiàn)我自己覺得我能完全勝任這個(gè)崗位；并能在這個(gè)崗位為科室做出貢獻(xiàn)！
第二：繁雜的工作鍛煉我
我自認(rèn)為我的工作是比較繁雜的；從接待病人新入院到病人出院我的工作無處不在。安排床位、發(fā)放口服藥、查對醫(yī)囑、準(zhǔn)備藥品補(bǔ)充、記帳收費(fèi)、催費(fèi)、全面掌握病人費(fèi)用情況、辦理出入院、轉(zhuǎn)科、領(lǐng)取藥品等工作；常人看來我的工作就是坐在那里敲電腦；其實(shí)中間的苦楚只有自己知道！
在這樣紛繁復(fù)雜的工作中我鍛煉了自己的耐性和細(xì)心；有時(shí)感覺自己好像得了強(qiáng)迫癥；干過的事情自己總是不放心；還是要再檢查一次。有時(shí)下班回家了想起；還不由得打個(gè)電話到科室叫當(dāng)班同事幫忙看一下！我雖然討厭這種感覺和行為；但我覺得這是好事！至少這樣我可以睡個(gè)安穩(wěn)覺！
第三：自己的不足
在自己擔(dān)任辦公護(hù)士的時(shí)候；我發(fā)現(xiàn)自己存在很多不足的地方。特別是沒有很好的對病人微笑服務(wù)；對待一些病人沒有耐性；對于同事之間有些誤會(huì)沒有很好的處理！
做為科里的辦公護(hù)士應(yīng)該在工作中起到模范帶頭作用；但是我有時(shí)也有惰性；我決心在以后的工作和與同事之間相處時(shí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評和指正。在面對病人時(shí)多一份理解；多一分笑容；多一份耐心！認(rèn)真完成科室領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)！認(rèn)真總結(jié)自己的缺點(diǎn)和不足；希望科室領(lǐng)導(dǎo)、同事們在以后的工作中多多監(jiān)督。
第四：總結(jié)自己
在辦公護(hù)士這個(gè)崗位上；我收獲了不少新的知識(shí)；學(xué)習(xí)到了在書本上以前沒有學(xué)過的東西！掌握了一個(gè)新崗位的專業(yè)技能；雖然我的資歷淺、做事還不很沉穩(wěn)；但我知道如何讓自己進(jìn)步！我對自己的崗位態(tài)度就是在其位就要認(rèn)真、仔細(xì)完成自己的工作；服從科室領(lǐng)導(dǎo)的安排；對同事互助、互幫！
我沒有更多的語言向大家匯報(bào)我的本職任務(wù)；只是想告訴大家我在辦公護(hù)士這個(gè)崗位上做到了；盡職、盡責(zé)、完全把科室利益放在第一位；不辱科室領(lǐng)導(dǎo)賦予的使命！
謝謝！
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