車間班長的上半年工作述職報告

　　在整天忙碌的工作中時間過的飛快，隨著腳步的“節(jié)拍”即將走完20xx年度前半年的尾聲，我作為一名爐門熱修班班長，能夠認真履行職責，團結(jié)帶領(lǐng)全班人員，在車間、工段的領(lǐng)導下，按照車間和工段總體工作思路，積極進取、扎實工作，圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務，在整體工作方面取得了可喜的成績。下面，我進行述職報告，主要是20xx年前半年的工作，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。

　　一、人員管理方面：

　　由于我班組人員較少，在工作相對比較繁雜的情況下，我積極調(diào)動班組職工的工作積極性，有目的、有安排的完成領(lǐng)導下達的各項任務。在前半年的工作中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、工段帶來麻煩，在全班人員的努力配合下，使我們的各項工作都能順利完成。

　　二、日常管理方面：

　　在前半年的工作中，由于工段的需要，讓我管理工段的庫房，負責工段所有行政物品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工文化活動中心的積極配合修繕到后序裝飾工作的正常開展，積極響應工段領(lǐng)導的號召，在全班人員的積極配合下，圓滿完成了職工活動中心、調(diào)火值班室和爐門熱修班站班室的室內(nèi)裝修，改變了以往的陳舊的工作環(huán)境，給我們的職工班后活動、培訓提供了優(yōu)越的空間環(huán)境，此外還在工段領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，制作了工段內(nèi)部宣傳欄和各種警示牌等，大大提高了我工段的對外窗口形象。

　　三、生產(chǎn)運行方面：

　　我?guī)ьI(lǐng)班組職工配合生產(chǎn)班認真完成爐門的更換及修理工作，從爐門的檢查到刀邊的理換，都由主操嚴格把關(guān)，把還能繼續(xù)使用的刀邊進行焊接修補，保證爐門的環(huán)保操作運行。對爐門各大螺絲油杯定期加油潤滑，保障生產(chǎn)的正常運行。

　　四、修舊利廢方面：

　　積極響應公司號召，對工段現(xiàn)場管理各區(qū)域不用的標示牌進行全部集中整理，把不用的標示牌經(jīng)過重新改造后再利用，現(xiàn)場確實不能用的邊角料進行規(guī)范整理后全部集中入爐處理，這樣大大提高了現(xiàn)場環(huán)境的清潔，增加了對材料的使用率，減少材料的浪費，為公司材料使用的節(jié)能降耗做到了我們應有的責任。

　　總之，在前半年的工作中，我們能夠以主人翁的責任感完成各項工作任務，但是過程中還存在許多不足，這是我們在下半年度的工作中應該努力的方面，具體應從以下幾方面做起：

　　1、增加職工培訓，使職工人人講課，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氛圍，提高個人的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識的掌握。

　　2、加強對專業(yè)知識培訓，提高班組各成員的操作水平。

　　3、強化各項安排任務的完成質(zhì)量，提高各成員的工作效率。

　　4、對各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，維護好班組和工段的良好形象。

　　5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務。

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