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安全年度述職報(bào)告

時(shí)間:2023-04-27 20:51:27 年度述職報(bào)告 我要投稿

安全年度述職報(bào)告范文

  我系xxx紡織有限公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,現(xiàn)對(duì)公司今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況述職如下,請(qǐng)予以審議。

安全年度述職報(bào)告范文

  過去的上半年,我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下,積極履行職責(zé),緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定的大局,著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí),有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生,為使我企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。過去的半年,在安全生產(chǎn)工作方面,我主要抓了如下幾項(xiàng)工作:

  1、抓領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  安全生產(chǎn)工作是否抓好,責(zé)任制是否落實(shí),關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此,我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān),成立由一名副總為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由保衛(wèi)科、生產(chǎn)辦、企管辦、紡電、織電、前紡、后紡、細(xì)紗、準(zhǔn)備、織布、驗(yàn)整、水暖車間等部門負(fù)責(zé)人組成,具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作,做到責(zé)任到人,措施到位;其次抓責(zé)任制的落實(shí),公司與各科室、車間、部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書,將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐級(jí)延伸,逐級(jí)落實(shí),形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各車間、科室把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程,把責(zé)任制落到實(shí)處。最后還抓了安全事故行政責(zé)任追究制的落實(shí)。一直以來我們把此項(xiàng)工作列入責(zé)任制考核范圍。要求各部門、車間對(duì)其范圍內(nèi)發(fā)生安全事故具體負(fù)責(zé),按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)由于發(fā)生事故而處理不當(dāng)?shù),追究?zé)任。在全公司人員的共同努力下,半年來,由于領(lǐng)導(dǎo)到位,責(zé)任落實(shí),措施得力,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

  2、抓檢查,消除安全事故隱患

  抓好安全生產(chǎn)工作,檢查是保障。今年上半年全公司共進(jìn)行了3次安全生產(chǎn)大檢查,檢查了13個(gè)科室、車間和部門,共發(fā)出整改通知書11份。在安全生產(chǎn)檢查中,做到“三個(gè)結(jié)合”:一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合;三是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合。半年來,我們主要抓好如下幾項(xiàng)檢查:

 。ㄒ唬┳テ髽I(yè)安全工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。

  安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障,關(guān)系到國家、集體財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。針對(duì)有些部門存在重生產(chǎn)輕安全的傾向,企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。公司高度重視,一方面加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),半年來,組織了兩期部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),投入資金三萬元以上,培訓(xùn)了116人次,從思想上提高公司員工的安全意識(shí)并提高了他們應(yīng)對(duì)緊急情況的技能,另一方面不斷進(jìn)行檢查督促、嚴(yán)格處理。要求做到安全設(shè)備合格、齊全,電線線路整齊、過關(guān),安全通道暢通無阻,人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。同時(shí)要求必須完善安全設(shè)施,如檢查不合格,不予生產(chǎn),真正做到安全第一,生產(chǎn)第一,使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。

 。ǘ┳ズ密囬g的整頓治理,規(guī)范車間的安全生產(chǎn)管理。

  全廠共有7個(gè)大車間3個(gè)小車間和多個(gè)部門,個(gè)別車間機(jī)械設(shè)備陳舊,易發(fā)生安全事故。針對(duì)這種現(xiàn)象,我們加大了對(duì)其的管理力度。上半年,公司抽調(diào)生產(chǎn)辦、企管辦、保衛(wèi)科、勞工部等部門,對(duì)全公司的車間、部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查整治,共發(fā)出整改了通知書11份,停產(chǎn)通知書3份,并進(jìn)行了全面清查,嚴(yán)禁安全不達(dá)標(biāo)開車。與此同時(shí)沒收了私用電器一批。并投入六萬多元更新設(shè)備。通過整治,使我公司的安全生產(chǎn)局面得到了改善,規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度,完善了安全措施,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

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