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機械公司經(jīng)理在新年總結(jié)會上的報告范文
各位員工:新年好!首先,我給大家拜年!祝你們合家歡樂,萬事如意!一、公司簡介我們公司自2000年設(shè)立以來,在地方各級政府的大力支持下,在客戶的帶動下,在全體員工的共同努力下,積極貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的企業(yè)方針,得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團隊,員工隊伍從十幾人發(fā)展到近x百人;我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現(xiàn)在已達2x萬平方米;我們的產(chǎn)品已從單純的來樣加工發(fā)展到現(xiàn)在能自主開發(fā);我們建立了ISO9001-2000、TS/16949質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平;我們實現(xiàn)了銷售收入實現(xiàn)了從37萬元到億元的快速增長。這是xx公司的驕傲,這是全體xx人的驕傲!在這里,我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工,是你們用勤勞與智慧鑄造了xx公司今天的成就。xx的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產(chǎn)模具、夾具、檢具及汽車零部件,而且還生產(chǎn)家用電器零部件;我們不僅有機械、數(shù)控、線切割、鉚焊、沖壓加工,而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產(chǎn)線;我們不僅實行了計算機設(shè)計、三維造型等高技術(shù)設(shè)計加工手段,而且實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)管理;我們不僅是“xx”等國內(nèi)著名汽車制造企業(yè)的重點配套商,而且也是“xx”等國內(nèi)著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴;我們不僅有本地的客戶群,而且客戶群已擴展到xx全省及周邊省市;我們不僅贏得了廣泛的市場,我們還贏得了良好的信譽。我相信,xx公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始,在我們?nèi)w員工的共同努力下,只要我們堅持以人為本的方針,尊重科學(xué),尊重人才,努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關(guān)系,堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓(xùn)的用人機制,使人人都有發(fā)展的機會,xx公司的明天會更加輝煌。二、2009年度工作總結(jié)2009年,是公司擴大生產(chǎn)規(guī)模、強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵一年。一銷售工作
1、汽配產(chǎn)品從單純?yōu)閤x公司配套,發(fā)展到為省內(nèi)及周邊省市的相關(guān)汽車廠家配套,從單一的沖壓件配套發(fā)展到總成件配套。
2、模具方面,在模具車間與產(chǎn)品工程部合并成立模具分廠后,從為公司生產(chǎn)提供模具發(fā)展到對外銷售。
3、向家用電器領(lǐng)域開拓,實現(xiàn)了家用電器零部件的銷售,并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。
4、為擴大產(chǎn)品銷售,增配了人員,增強的銷售力量。特別要指出的是,我們的銷售人員非常吃苦耐勞,涌現(xiàn)出了xxx、xxx、xx、xx等許多優(yōu)秀銷售員。二技術(shù)工作
1、實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計與客戶需求同步進行,最大限度地滿足了客戶生產(chǎn)需要。
2、完成了家電配件產(chǎn)品的試制并正式投入生產(chǎn)。在技術(shù)工作中涌現(xiàn)了xx、xx等優(yōu)秀技術(shù)人員。三生產(chǎn)管理
1、在2009年3至5月份銷售淡、任務(wù)少的情況下,xx公司為降成本收回了部分任務(wù),給我公司造成的很大的壓力,特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力,留下的員工雖然收入較低,但大家都從公司大局著眼,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實證明,我們的員工絕大多數(shù)都是好樣的。
2、xx分廠在建廠期間,我們的員工克服的重重困難,在條件相對艱苦的情況下,能夠吃苦耐勞。涌現(xiàn)了xx、xx等一大批優(yōu)秀員工。
3、今年元月份在生產(chǎn)任務(wù)突然上量的情況下,我們的員工頂住壓力,經(jīng)受了考驗,連續(xù)加班,較好地保證的供貨。四質(zhì)量保證工作、采購供應(yīng)工作也都在人手不足、任務(wù)繁重的情況下,較好地完成了各自的工作。我們的工作雖然取得了成績,但也應(yīng)該看到不足。
1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能體現(xiàn)多勞多得。
2、勞動定額不完善。
3、少數(shù)人員管理水平不高,傷害了員工。
4、少數(shù)干部工作作風(fēng)不過硬。如下午17:30下班吃飯,19:00回公司加班至20:00,然后還要公司派車送或要求報銷的費。
5、少數(shù)干部和采購人員坑害公司利益。2009年工作計劃完成項
1、建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;
2、實現(xiàn)了車間目標(biāo)考核,車間主任與工人工資掛鉤;
3、開拓了四家新的客戶,超額完成了年初計劃;
4、完成了設(shè)備技術(shù)改造投資3000萬元;
5、員工隊伍人數(shù)達到了500人,基本達到了年初制定的目標(biāo);
6、解決了員工上下班交通問題。2009年工作未完成項
1、對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位;
2、車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位;
3、物流管理準(zhǔn)確化、準(zhǔn)時化、精益化生產(chǎn)沒有落實;
4、員工的培訓(xùn)工作不到位;
5、節(jié)能降耗工作沒有落實;
6、設(shè)備、模具管理、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物管理不到位;
7、S1
2、T11新產(chǎn)品年底未能實現(xiàn)批量供貨。2009年工作計劃2009年,在全體員工的共同努力下,我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計劃。
一、推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
1、實現(xiàn)了以人制變?yōu)橹贫然芾恚贫让媲叭巳似降龋?/p>
2、職責(zé)清晰了,責(zé)、權(quán)、利也明確;
3、員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到了實惠。
二、加強了質(zhì)量管理二分廠推行TS/16949質(zhì)量體系,6月份前通過評審;三分廠推行ISO9001-2000版質(zhì)量體系,6月份前通過評審。三、推行了工資分配制度改革
1、逐步增大了工資的透明度,讓員工干多少得多少心里有了數(shù);
2、模修、機
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